格力空调：格力渠道模式再度被追随
正是因此，2007年之后，格力渠道模式开始为空调企业争相模仿。目前，美的销售渠道已比照格力模式完成改造，甚至彩电企业创维，也参考格力模式建立了自己的销售渠道。
将海尔、格力、美的三家企业对比，格力销售渠道的独立性最强，其营业收入的90%以上来自自有专卖店体系。分析师认为，这是在大连锁对供应商盘剥日趋加重背景之下，格力电器保持较高盈利能力的重要原因，是格力电器被投资者誉为“家电第一股”的重要保障。
与三大白电企业相反，对大连锁依赖度较高的彩电企业，2010年的盈利表现可谓差强人意。2010年，五大彩电企业盈利如下：TCL集团4.33亿元，长虹集团6.71亿元，康佳0.82亿元，创维3.48亿元（半年度数据），海信8.35亿元。上述5大彩电企业利润的总和，只有格力电器一家的一半多一点。
在原材料涨价、人力成本高企的2011年，格力电器形势持续向好。一季报显示：报告期内格力电器实现营业收入172.74亿元，较上年同期增长68.91％；归属于上市公司股东的净利润为9.34亿元，较上年同期增长46.27％；基本每股收益0.3317元，较上年同期增长46.25％。大家担心的格力专业化战略可能遭遇天花板的情况并未出现。
广发证券研究中心甚至做出年度预测：2011年格力盈利将达到56.3亿元，领先第二名美的12亿元（43.8亿），领先第三名海尔29亿元（27.3亿元）。盈利水平继续领跑中国家电行业。这就是为什么在大连锁越来越成为家电企业瓶颈因素背景之下，格力电器专卖店渠道模式倍受青睐的重要原因。
家电产业资深观察家刘步尘表示，在可预见的未来几年，期待大连锁经营模式发生重大调整的想法并不现实。对于供应商而言，建构完全自主的销售渠道，是实现家电企业可持续发展的重要保证。但他同时指出，格力渠道模式的形成有历史原因，并非适应于所有企业。
