美的科技创新精益管理加速国际化发展

早在2004年美的就与东芝成立了作为空调核心零部件的压缩机合资公司。在国内抢在其他公司前面，成功地引进了高新技术。美的全力推动产品在卖场的出样，使那些看过变频空调广告、对变频空调半信半疑的消费者能有真实感受。

美的积极推进东南亚等海外地区的本地生产和销售。美的电器上市公司的营销收入里出口比率高达27%，超过格力的24%和海尔集团(海尔，山东省)的12%。8月，美的对外宣布：收购美国空调企业开利公司的南美空调事业。

何享健董事长(69岁)，1968年与23人成立了塑料制品厂，后来发展成为能够生产电风扇、冰箱、微波炉等白色家电的大型企业。企业的腾飞与何先生勤奋好学分不开。

早在80年代，就开始学习松下电器(现为Panasonic)等日本企业的经营手法，90年代潜心钻研“更适合中国人”的通用电气(GE)等美国企业的经营理念。1997年参考GE的做法，美的导入了事业部制的管理系统，实现权利下放，使得各部门能根据市场的变化做出快速的应对策略。管理层利益与技术研发成果关联起来，如果不达标则面临降职和减薪的处罚。

公司还导入了被称为「精益管理」的手法，彻底规避浪费现象。毫无疑问，体制好就好在组织机制上。果敢作风也属美式，2004年美的曾介入客车制造业，不过四年后就撤出了。