中国建筑学会暖通空调分会名誉理事长吴元炜：中国暖通空调行业的崛起方向

在中国建筑学会暖通空调分会名誉理事长吴元炜的眼中，日本这个国土狭小的国家，就暖通空调行业来说是值得我们学习的“典型”，不仅在微观的技术和管理方面，更体现在宏观的发展思想层面上。我们当如何读懂日本暖通空调业的发展历史，对于国内企业来说，又存在哪些现实意义？

日企发展的高明何在？

从长远发展的角度来看，我觉得日本的暖通空调业考虑得更多、更细，有些类似于日本的汽车工业。这缘于他们的民族特点，也是由于岛国资源的稀缺让他们有了紧迫的危机感，节约使用、减少对外依赖成为他们良好的习惯。相比之下，美国的思维则是扩张型的。我记得在抗战之时，中国人对日本的印象是“日本没有好货，好货都是德国制造”，事实确实如此。然而，战后的日本醒悟了，他们很快地追赶上来，因为他们非常能“琢磨”———如何让工业产品实现量化、产业化，规模一旦上去，成本便能很快降下来，应用领域也能得到拓展。

国内企业当借鉴“他国之长”？

总的来看，我国暖通空调行业发展和学习的特点是“不保守”：先学美国，后学日本，这点做得不错。比如，风机盘管这方面我们学的是日本，而日本的风机盘管又是当年从美国引进的。现在，我国的风机盘管从某个角度来说，已经远远超过日本，不仅产量位居世界第一，我们的安装成本比很多国家都要低，而效果毫不逊色。

我们在产业选择上应当有自己的倾向。在这一点上，日本的经验值得我们借鉴。同我们一样，他们知道自己在大型机组生产和研发方面的劣势，要想追上去不仅要巨大投入，而且在短时期内未必有效果，索性干脆甩掉，先走好自己的路线。事实上，只要发展好自我优势项目就可以，因为没有任何产品能够打遍天下无敌手。

OEM，我们有必要坚持！

我们国家很多暖通空调企业都是从OEM中成长起来的。有些人对OEM不看好，我虽然可以理解，但并不赞同。某种角度上，我们能够为世界优秀企业提供OEM产品，说明我们的实力能得到对方认可，而这些企业的要求随着技术的发展在不断提升。因此，我认为OEM对于国内暖通空调企业有着积极的意义。

中国不缺乏有才能的领导和企业，但是并不普遍。格力、美的等国内一线品牌从“量”上来说已经不少，但他们仍然处于行业的中低端。这需要过程，从小到大，从弱到强。如果每个暖通空调企业都能意识到、扎扎实实地做到，那么我们追赶欧美发达国家的步子就会快很多，十年后完全可以大变样。

当然，我们还是需要不断努力，关键设备解决不了，我们仍然可能被别人牵着鼻子。暖通空调行业这些年来发展得很迅速，遗憾的是，技术层面始终没有跟上。我们每年有这么多优秀的大学生从学校中毕业，大多数都是“凑合”在岗位上，很多人甚至都不知道自己究竟在干什么、研究什么。对于学校、老师乃至整个行业来讲，这是一种损失，从学生那里得不到有价值的反馈，就无法形成行业的良性互动和循环。我们国家一些管理部门虽然知道这方面的问题，但是始终由于某种“惰性”根深蒂固地存在，短时期内恐怕难以有所改变。