吐哈节能出“金效益”

像这些节能上的“芝麻”项目，去年至今，吐哈油田已经实施了很多。2006年，吐哈油田开展“精细管理年”，从上到下纷纷挖掘管理效益。吐哈石油勘探开发指挥部用一年时间，组织涉及工程作业、后勤服务的18个单位，制定3万多个子项目的定额管理制度。各单位围绕节水、节电、节油，开展“精细管理”活动。钻井公司对3部钻井“油改电”，同时还开展柴油机油气“双燃料”试验。特车公司对31种车辆分别制订消耗定额，将油料消耗与司机效益工资挂钩，节奖超罚，使公司全年节约油料费近200万元。供水供电处在电上做细文章，根据油井变化，调整35台“大马拉小车”变压器，节约基本容量费和损耗23万元。用好高峰和低谷电价差政策，对供水等间歇生产，晚上开足马力生产，白天用电高峰时停机休息。吐哈指挥部投入资金，对哈密基地路灯系统进行改造，用高效节能灯替代高压钠灯，住宅楼走道、公共场所等更换声控开关，做到人走灯灭。基地用明渠水和地下水每立方米有2.2元的价差。哈密物业公司仔细盘算，在绿化用水上，增加明渠水量2.87万立方米。在夏季，对供热锅炉加大炉渣返烧配比量，降低原煤消耗，去年全年共节煤6400吨。

“效果突出，功不可没。”在年度工作会议上，职工代表这样评价吐哈指挥部开展的精细管理活动。2006年前，吐哈指挥部用5年时间将经营收入从不到20亿元提升到40亿元。2006年收入达到60亿元。就在大部分人认为“日子好过了”的时候，吐哈指挥部却更“抠”了。在2007年吐哈指挥部与各单位签订的业绩合同中，又对所有单位都下达了新的节能指标，年底一次考核，完不成受罚。

“省下的，就是挣来的”。这一理念已经在吐哈油田上下逐步形成。