春泉节能:高效管理体制 以人才为本

2014年10月22 10:35:00 来源:制冷快报作者:张硕

据制冷快报记者了解,春泉节能作为科技型企业,在公司的管理上,拥有高效的管理体制。正因如此,吸纳了很多优秀人才,公司的核心竞争力是拥有一个稳定的研发及管理团队,公司一直坚持的“高薪吸引人才、用文化留住人才、用制度激励人才、用事业成就人才”的人力资源战略,不仅在管理和后勤保障方面为公司管理层和核心技术人员提供良好的工作环境;实行绩效考核,将管理层和核心技术人员的收入与公司的经营业绩挂钩,使其个人能力、对公司的贡献和本人的薪酬三者相对应;还建立科学的聘用制度,完善公司高级管理人员、员工考评、激励政策和岗位职能建设,使个人职业规划与公司岗位、个人才能和公司发展同步。公司会根据发展的情况,对相关的优秀员工进行大力度的奖励。比如说:2010年公司首次对5名核心员工进行了股权授予;2013年,公司在新三板挂牌前对4名核心员工进行了股权授予。郑州春泉节能股份有限公司董事长杨东先生表示,当年加入公司的有志青年大部分已到而立之年,他们在春泉这个平台上挥洒了汗水,奉献了自己的青春,春泉现在日益发展起来,也让大家收获有车、有房、有家、有事业的硕果。

郑州春泉节能股份有限公司董事长杨东先生

在人才方面,郑州春泉节能股份有限公司董事长杨东先生说:公司历来重视人才,把人力资源战略规划为公司五大战略(自主创新、知识产权、人力资源、品牌塑造、市场占有)之一。在人才战略上公司的基本思路是使用一批、培养一批、储备一批,人才的储备就像技术的储备一样重要,这是一方面;另一方面是充分借用外脑,采用高端人才借脑战略,不为所有但为所用。广泛与高校、科研院所进行人才交流和合作,合理有效地利用这些高端人才为公司服务,这样可以避免人才浪费和人才成本的增加。在人才培训方面公司每年都有培训计划,采用走出去,请进来的办法,内训与外训相结合、技术与专业相结合、形式与内容相结合、高端与实用相结合的模式,设立专项培训资金,与员工签订培训合同,实行老带新、老师带学生、高端带低端、一对一、一对多、多对一的方法进行培训,整体提升员工的素质。

“结合新三板挂牌后的经营情况,公司近期计划进行股权激励。”杨总表示。初步方案已经形成,主要以公司5年以上的老员工和业务骨干为主。目前,公司已经给予绝大部分员工进行工资上调,如果年底股权激励完成,现有员工均能享受到公司上市挂牌的红利。这也是公司待遇留人的一项措施。但是,公司更看重的是给员工搭建一个适宜施展个人才能和发展的平台,营造一个“积极、阳光、乐观、向上”的文化氛围,让员工在一个舒适的环境中工作,在一个和谐的环境中充分发挥自身价值,这也是公司上市后重点打造高效管理体制、以人为本的战略方案。杨总表示。其实记者在春泉公司2013年制定实施的新的《薪酬方案》中已经充分地证实了这一点。

人才是企业发展的基石,人才是品牌形象的直接塑造者,人才是企业的核心竞争力,人才也是打造百年基业的重要资源。春泉节能在这一点理解和认识达到一个更深的高度,在春泉节能的人才战略层面上具有详细的阐述。这也是我们公司赖以生存发展的理论基础之一,杨总自信地说。


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