看强华李总如何分析今年制冷市场与市场布局

通过今年自四月中旬至五月底以及七月份的市场走访，冷博会市场行获悉了北京、天津、河北、河南、山东、湖北、上海、浙江、广州等地最新市场数据。此次前往浙江富源，强华信息李义强董事长接受富源王卫勇董事长的盛情邀请于富源公司内部开展了临时市场研讨会议。

根据王总的会议提纲，会议主要讨论——

1、今年冷冻市场境况

2、产品(微通道)市场情况与如何市场布局?

3、“互联网+制冷企业”

座谈会现场

据制冷快报记者了解，对此三大问题，李总一一具体分析。

今年制冷行业上半年，属于增长最差的半年。制冷市场对产品的需求量其实是每年持续增加的，但是由于企业数的大幅增加，从而均分了各企业的销量。

针对的市场布局，李总以微通道为例介绍到，今微通道市场氛围并不够。如何打开品牌市场，李总提出了三点解决方案：

1、与大品牌配套，提升自己品牌影响力。

2、运用最高配置，自装机组，产生自己品牌产品的认可度。

3、获取生产许可证，做贴牌，取得竞标优势。

强华信息董事长李义强（左）和浙江富源制冷设备有限公司董事长王卫勇（右）

最后，对于企业自身如何步入互联网+时代，李总解释到“互联网+≠简单的电商”。首先，企业步入互联网+必须先拥有互联网思维(工厂产品直达终端，渠道扁平化，薄利多销，以终端消费者为核心从消费者出发。)并实施于市场管理。然后通过网络——手机端、pc端以及微信端等平台进行网络销售支付，打通经销商与工程商线下服务。企业的互联网+绝非简单的网络营销，也非非行业平台所能承载。唯有将自媒体融入行业平台，才能发挥出最大的效果。