日韩系空调调整业务结构

2008年的第一场雪似乎来的早了一些，空调制冷行业正在遭遇着从未有过的寒冬，市场严峻，出口量狭小，部分中小企业不耐严寒宣告破产等等这些暴风雨都迎面直击空调企业的肺腑，空调品牌的洗牌迫在眉睫。

日韩系品牌调整业务结构

在日、韩电子企业相继亏损的背景下，LG电子不得不调整业务结构应对金融危机。2009年02月11日，LG电子全球CEO兼副会长南镛表示，LG电子将进行业务重组，应对目前低迷的市场环境。

南镛强调，公司“将继续在太阳能、商用空调、B2B解决方案等潜力增长点上加大投资，以便经济复苏后在这些新领域扩展业务，为公司带来可观利润。”

经销商低风险才是根本

市场竞争加剧，金融危机等，都可能致空调品牌于死地，同时殃及旗下经销商。如何避免“城门失火，殃及池鱼”，甄选可靠的厂家合作，确保自己的资金高速、安全运转，实现持续盈利就成为每个经销商必须面对的慎之又慎的考虑。“现在经销商最需要的是什么？首先是财务安全、其次是利润保障，总之经营的低风险是根本”调卷问答这样显示。

随着市场风险系数加大，经销商在寻找合作的厂家时，应该注意顺应国家节能减排的潮流，主推高效节能产品。市场资深人士认为，在“节能”主导市场发展的情况下，只有以高能效为基础的产品推广才是一条可持续发展的道路，概念炒作，广告效应注定要失灵。

希望空调制冷行业的企业能够化戾气为绕指柔，驾驭可能面对的狂风暴雨。