民营制冷企业转型的笑与痛

一个企业从诞生到走向正轨，其中的艰辛可想而知。而企业转型所要经历的困难不亚于创业，从决定转型到实现转型，整个过程痛并快乐着。2015中国冷博会市场行来到浙江凯迪制冷设备有限公司，感受他们转型的笑与痛。

浙江凯迪董事长俞杭军(左一)、强华信息董事长李义强(中)、浙江凯迪总经理陈磊(右一)

今天的凯迪制冷代表着中国冷凝机组生产管理的最高水平，其工厂也可称得上中国最标准的两器工厂。拥有如今的成绩，离不开三年前董事长俞杭军做出企业转型的决定。

从1995年创立到三年前，凯迪制冷发展稳健，产值不断增长，但发展过程中出现的各种问题使董事长俞杭军意识到企业想要获得更快的发展必须实现规范化生产，拥有标准的产地、先进的设备和技术、并保持技术的持续更新。而老厂房也已无法满足生产的需要，俞杭军认为此时借新厂房的筹备建立启动凯迪的转型势在必行。

浙江凯迪制冷设备有限公司新厂房

俞杭军欲借鉴标准化企业的生产管理模式，从知名的制冷外资企业聘请专业人员进行公司的生产与管理，但无可避免地遭到了老员工的抵制或离职。转型初期，生产停滞，新团队的工作根本无法展开。同时，新进的管理团队也出现了不适应民营企业管理运作模式的现象。在转型过程中，专业经理人套用外资的成熟模式，改原有的计件模式为计时模式。但计时模式需要体制运转的流畅，从接单到生产，所有环节实现无缝对接与配合。例如，如果生产原料出现缺货，生产只能暂停，正常工作时间内没有完成的工作，变成了一个个的加班，且所有加班都按照劳动法的规定发放1.5倍的工资，企业生产成本大幅增加。俞杭军向制冷快报记者表示，“当时采用计时模式，不仅成本上升，也使得好员工不断流失，留下的都是混日子的员工。”他意识到将外资的管理模式原版照搬在中国的民营企业是有巨大障碍的。外资企业拥有高素质的员工、规范化的配件供货等一套成熟健康的体系，而目前国内的民营企业还没有建立这样的体系。民企的转型终究还得在整个大的环境背景下进行，于是最初的计件模式又再次回归替代计时模式。

从计件到计时再到计件，一个模式的转变花费了凯迪2—3年的时间。这期间凯迪付出的代价是血淋淋的，但同时也值得。从俞杭军做出转型决定的那一刻起，意味着已经做好了要放弃原有的既定模式的巨大勇气。在他看来，作为企业的投资者，必须看清市场、明确企业定位、权力下放、专岗专职。如今的凯迪已搬入标准化的新厂房，实现了规范化的标准化生产，顺利完美过度，销售额不断增长，市场份额不断扩大。

李义强建议，在顺利完成转型后，凯迪未来的发展需要更加细化和明确产品定位，加强品牌意识。认为凯迪在销售上还有很大的发展空间，销售战略和销售团队两手抓。作为行业领导者顺应市场，进行战略调整是目前的当务之急。

关于中国冷博会

中国制冷、空调与热泵节能博览会(简称中国冷博会)是商务部外贸发展局主办的制冷产业国家级展览会，每年11月召开，按照“品牌化 、专业化、国际化”定位，面向全球制冷、空调与热泵企业和专业买家发出邀请。

中国冷博会是制冷产业下半年度层次高、规模大、产业覆盖全的商贸洽谈盛会，到会采购商数量、参展回报率行业领先，连续5年获得商务部会展经济研究会颁发的“中国十佳品牌展会”殊荣。第十六届中国制冷、空调与热泵节能博览会将于2015年11月2-4日在上海光大展览中心隆重召开。

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