常州常新：品牌创造价值
她专注于冷库研发和生产二十多年，她植根于企业发展二十多年。二十多年，终铸就了国内冷库行业的佼佼者——常州市常新冷藏设备有限公司。
常州常新是集设计、开发、制造、贸易为一体的综合性公司，专业生产“常新”牌系列化装配式冷库。目前公司拥有冷库设备维修、安装国家Ⅰ级资质的企业，同时也是中国制冷学会资深会员单位，具备雄厚的制冷设备生产、安装、维护技术，常新以制造高品质的制冷设备和提供良好的售后服务在行业闻名，并赢得了国内外广大客户和经销单位的信赖与支持。
稳健发展，提升竞争力
据制冷商情记者了解，近年来，我国制冷行业发展快速，技术日趋成熟，但竞争也随之而来。制冷企业不仅要面对残酷的市场竞争，还要承受高额的成本压力。谈及这些年公司的发展，常州市常新冷藏设备有限公司营销总监李文棋表示，近年来，常州常新一直在稳健的发展，并没有趁着势头大好急于扩大公司规模。在他的要求下，常新只是比以往更加专注于产品技术研发，重视产品质量管理，坚持用产品质量说话!
经过二十多年的不懈努力，常新奠定了良好的发展基础，开创了明朗的发展前景，目前公司在浙江嘉兴和安徽蚌埠开设了两家分公司。公司生产的装配式冷库、冷库板、冷库门等优质产品销往全球各地。“在产品开发上，常新充分借鉴国外先进技术，考量了国内的实际国情需要，研发适合国内客户的高品质、低成本的冷藏设备。目前我们生产的产品得到了广大客户的一致好评。”李总告诉记者，常新不急于求成，埋头苦干的做事风格也赢得了越来越多客户地青睐。
据悉，常新已经完成了2013年初制定年度计划，销售业绩保持了一定幅度增长;同时，公司客户量也在逐年增多。对于公司的竞争优势是什么，李总告诉记者，公司一直秉承“质量第一，服务至上”的宗旨;“高效运作，永续经营，不断创新”的经营理念，在发展中不断满足客户的各种需求，同时公司也不忽视对核心竞争力的提高建设。
李总告诉制冷商情记者，“我们对公司未来的发展，有两大要求。一是不断完善产品研发更新速度来满足客户的需要和市场发展趋势;二是加强产品质量管理体系，严格把握产品质量，做到产品质量达标进市场，不合格产品不出厂的标准。”常新坚持依靠科学管理、精心设计和严格质量控制的管理模式，着眼于国际市场，用高起点、高水平来规划公司的发展，助推行业前进。
创新企业管理，严把质量关
企业管理过程中创新永远是第一位，没有技术和管理上的创新，企业将失去活力。“细节决定成败，如果企业内部管理不到位，就会产生大量的浪费，你也会落后于对手。对此就就需要我们不断地创新管理、改进流程，这样才能不断地保持领先地位。”在李总看来创新是常新前进的基石。在长期的发展过程中，常新形成以客户为主导，以客户的要求迅速做出反映，并将日常的工作围绕这一中心展开，依靠科学化管理、专业化生产，满足国内外众多客户需求，这便是常新在生产和管理思路上的创新。
“制冷市场的竞争是激烈的，只有在不断学习创新的基础上，常新才能稳定向前发展。学习先进企业，把品牌企业作为榜样，也是促进企业发展的一方面。” 李总表示，学习先进企业经验，将有助于常新提高“作战能力”。
在产品成本及质量的关系上，如何协调好两者关系，李总也有自己的理解。随着产品技术的不断提高，企业不再是依靠降低价格来控制产品成本，而是通过技术创新来转换产品成本。虽然产品制作的成本在增长，但常新一直奉行持久、高效“性价比”战略，不因外界的量变而发生质变。
“事实上，并没有人给我们提这么高的要求，但是我们必须对自己和客户负责。针对产品品质实施严格把关，我们生产的每样产品都会经过反复的测试，合格后才会销售到客户手中。常新想要求发展，就要有超越同行的决心和清晰的方向。” 李总笃定的告诉记者，常新是在用灵魂铸就良好的品质。
树立企业品牌首先是要严把产品质量关，常新坚持质量服务价格的同时，也着重品牌形象。李总介绍，“我们会借助于国内权威媒体，参加大型展会等平台做宣传，比如我们每年会参加的中国冷博会、国际制冷展和各大机械展览。从2013年开始，我们就从表展升级成特招展位，这也意味着我们可以为新老客户带来更多的产品。除了能联络老客户之外，还能招揽更多新客户。通过特装展我们更希望能树立常新高端、大气、上档次的企业形象，让公司无论从品牌知名度、影响力，还是客户关注度都能上一个新台阶。”
完善管理模式，积极扩张市场
二十多年的发展，常新早已形成了公司独有的一套管理模式，在保持自身技术实力上，公司定期举办专业技术培训，完善产品质量管理体系，加强员工协同合作能力，并重视对产品研发设备的资金、技术、人力的投入。
李总再三强调：“产品质量的提升靠的是全体员工的努力，一定要树立员工多观察，勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，努力提高工作质量的意识，以主人翁的精神切实认真参与到公司的生产工作中去，并以实际行动积极为企业的生产和管理贡献自己的一份力量。”
李总也透露，常新的企业文化实则就是家的文化。“员工是企业最大的财富，有怎样的员工就会有怎样的企业。同样，有怎样素质的员工就会有怎样素质的企业。”在他看来，员工和企业之间有着息息相关的联系，而在员工素质培育方面，家庭文化的建设无疑要起到极其重要的作用。常新通过一系列家庭文化的建设，增强了员工自我学习的动力，提高学习的目的性和趣味性，培养了一支引领制冷市场发展的复合型精英人才团队，从而为常新可持续发展作出巨大贡献。
除了冷库之外，常新也将目光逐渐投向在其他领域上。据悉，常州洛阳首次半封涡旋技术交流会顺利召开，就是由常新一手牵桥搭线顺利进行的。
2013年10月25日，南京金陵冷冻器材有限公司和艾默生环境优化技术有限公司，联合常州雪富来、东宇、长城等9家一直以来关注飞讯产品的合作伙伴在“制冷之乡”洛阳进行了第一次艾默生新产品飞讯的产品技术交流会。备受关注的艾默生新产品——飞讯也第一次正式的在洛阳面向大家。李总透露，整个交流会的“明星”当属飞讯。艾默生半封涡旋以自身高能效、低噪音等多个优点深深吸引着在场的制冷精英，会后也有不少同行对艾默生半封涡旋都表示了强烈的“好感”，询问机组配置以及价格等相关问题。“我们搭建了一个这样的桥梁，让同行间互通有无，对新型产品的高度关注度，让我们自身能保持了相当的行业敏感度，也为常新未来的发展增添了多一种可能。”
塑造品牌形象，打造常新优势
无论是身处哪个行业，企业品牌塑造始终是一个企业向上发展必经的交叉路口，常新的发展更是需要好产品、好理念、好团队来支持。李总认为，“必备了这些要素，企业才能做大做强，甚至成为一个具有影响力的企业品牌。”
“常新是想把企业做强，但却不是纯粹做大。”对于企业的定位，李总也表示，无论在任何情况下，企业都要坚持做好产品质量，不断创新，持续改进。作为一个生产型企业，所研发的产品都需要对自己、集体、客户和社会负责，不纯粹为了利润，放弃原则。
李总向制冷商情记者透露，2014年公司会积极开拓国内、外市场，提高年产量，同时加大技术和设备投入，积极树立品牌建设，保持常州常新在冷库行业的领先品牌的地位。
