美的集团2014年报解读之智能化

3月30日晚间，美的集团公布了其2014年财报，营业总收入达到了1423亿元，同比增长了17%，净利润105亿元，同比增幅为44%。这些数据尽管华丽但并没有跳出外界的预期，一方面，其董事长方洪波已经在多个场合透露了2014年的整体经营概况；另外一个方面，美的集团所承载的角色身份已经不同于以往，无论是投资者还是合作伙伴乃至业内同行，希望清晰地看到的是美的集团未来的可持续发展通道。

美的历来是同行选择竞争策略的参照，2008年美的发布变频战略，之后的事情是众所周知；2010年美的实现千亿规模，然后许多企业都提出了争创千亿的目标；2011年美的开始科技化转型，之后转型升级成为了白色家电领域内的一个热点词汇。这样的例子很多，所以，美的集团的年报必然会成为关注者仔细剖析的素材。

更为重要的是，方洪波过去一年在多个公开场合频繁现身，美的也与小米、天猫、京东等等展开了一连串眼花缭乱的合作举措。3月11日，在中国家电产业发展高峰论坛上，他还提出了三个困扰所有家电企业的问题。也因此，对美的集团年报的解读，可以寻找到美的未来发展战略的蛛丝马迹，而其中的关键点之一就是当下甚嚣尘上的智能化。

美的这一年的智能化

一直以来，方洪波都非常的低调，哪个媒体的记者要是能够采访到他获得只言片语，就是像是一位忠实的粉丝获得了其所青睐的明星的亲笔签名。所以，但凡是他公开路面的场合，美的一般都有大事发生。去年的3月10日就是这样一个日子，当天美的发布智慧家居战略，推出了M-Smart平台。并宣布，之后将投入150亿元推进智能化产品的落地。

美的并不是在智能化上第一个想吃螃蟹的企业，当时已经多个家电企业在智能化产品上已经有了实际性举措，不得不说，美的之前尽管在智能化上有技术布局，但推出之时还略显被动甚至是青涩，这从去年3月10日两位智慧家居战略的主讲人的身份上就可见一斑。笔者当时还从相关渠道获悉，彼时美的在智慧战略的选择上内部有着不同的建议和看法。

成熟、稳定的传统业务在高速增长阶段，任何一家企业想要实现自我颠覆，都需要足够的动力和激情，更何况，从2011年开始的科技化转型让美的业绩步入了一个质量更高的增长通道。

但是，这并不妨碍美的在此之后在智能化发展道路上跳出了一段华丽的舞步。就在3月份智慧战略发布不久，美的联合天猫推出了物联网空调新品；之后又与京东推出了包括热水器在内的两款智能家电产品；投资30亿元在顺德建立全球技术研发中心；12月份与小米战略性牵手，此次合作被外界认为是美的智能化发展的一个标志性事件；2015年3月份发布了智慧家居白皮书，今年4月份全新的智能化空调将面世，2015年6月份美的空调将全面完成智能化切换。

除了其主打品类及空调之外，美的在其他产品上也都实现了智能化覆盖。据其年报显示，2014年美的落实“空气智慧管家”战略，依托美的空调、空气净化器、加湿器、抽湿机四大空气类新品，提供 “一站式”空气解决方案；在洗衣机领域，完成 200 多项新产品开发，旗下小天鹅推出了第三代自动投放洗衣机，15 个型号的 i 智能系列产品覆盖滚筒和波轮产品；小家电领域，美的智能整体厨房采用 WIFI 技术及 IGRS 互联互通协议，搭建了一云 N 端的物联网技术构架，对整体厨房家电进行集成控制，配套协同统一的厨电产品，为用户提供厨房整体解决方案……

时至今日，美的已经在全品类产品是都实现了智能化的覆盖，这也是其智慧家居战略在所有家电品类上一体化糅合的必要条件，没有这一步，智慧家居战略就成为了空谈。

智能化之于美的的意义

美的集团2014年年报的开头，是一篇充满感情色彩的董事会致全体股东信，事实上，这是其董事长方洪波在内部两次重要会议上的讲话稿的综合，据了解，方洪波的讲话稿都是由自己亲自撰写。从这份致股东信的内容就可以清晰地反映了方洪波本人在全新移动互联时代的心理路程，企业执掌者对外部环境的认识深入基本主导了企业战略的推进。

如果以业绩数据和短期收益来衡量美的在智能化上的各种举措没有任何的现实意义，在长达189页的年报中，美的没有给出任何的业绩数据来证明智能化在眼下能给企业带来怎样的直接价值，更勿论对投资者的回报。绝大多数家电企业在这方面都面临着雷同的境况，但是，在智能化上美的也跟其他家电企业一样，必须进行全面布局，而且投入的资源还比绝大多数企业大出很多。