长虹空调2010：厚积薄发 稳步增长

讯：当长虹集团决定搭建以美菱为战略平台的白电产业集团时，长虹空调划归美菱已是顺理成章之事，这也为长虹空调未来的发展开辟了一条全新的道路。

人们期待，此次战略布局有望推动美菱冰箱与长虹空调在制冷产业链上的产业融合，解决长虹空调市场发展动力不足、专业性不强、营销活动不灵活等问题。2010年间，长虹通过三高效空调的打造以及二级空调战略的实施，随着行业的“水涨船高”获得了稳定的增长，但特长并不突出。

曾在2005年前后，一举冲进国内空调业六强的长虹，近年来的市场表现并不像一个全国性品牌。由于仍采取了“彩电渠道带空调”的营销模式，令长虹空调的市场拓展继续遭遇“专业性不强、彩电包容空调”的状态。

此前，长虹曾拥有不错的技术研发体系和专业营销队伍，拥有四川绵阳、广东中山两大生产基地，更为重要的是，长虹打造的专业空调营销体系也解决了市场增长动力不足的问题。不过，由于整体战略部署的调整以及短期内经营业绩不佳等问题，长虹最终选择了“退守”。

回顾近10年长虹空调业务发展，不仅看出，企业内部战略布局和市场营销策略的过多变化，已成为约束其市场表示的主因。期待在产品、品牌、技术、产业链等方面都拥有不错积累的长虹，未来以稳定稳健的态势突破。