跨界淘金之格力 挑战自我的多元化棋局

多元化还是专业化，从来都是企业发展路径的一个课题选择，当企业的规模发展到一定的程度，这种选择会凸显得尤为明显，但绝大多数在多元化发展道路上有着卓越表现的企业一般都是从专业化起步。格力是在中国空调产业专业化发展上有着彪炳的历史，如果说专业化成就了格力在全球空调领域的主导者地位，那么现在当格力喊出“让世界爱上中国造”的时候，多元化发展通道的布局就成为了必然。

尽管格力一直强化专业化之于其发展的核心所在，但不可否认的是，很早之前格力就已经把企业发展的触角延伸到了空调之外的多个领域，晶弘冰箱、大松小家电及生活电器，当然，还有手机，无论是业内还是消费用户层面，事实上都已经接受了格力的多元化选择，直至格力发表公告称要收购新能源汽车企业珠海银隆。

珠海银隆新能源有限公司是一家以新能源产业为经营核心的大型现代化高新技术企业。自公司成立以来，银隆一直致力于打造以锂电池材料供应、锂电池研发、生产、销售为核心，延伸到电动汽车动力总成及整车的研发、生产、销售，智能电网调峰调频系统的研发、生产、销售为一体的新能源闭合式循环产业链。

通过珠海银隆掌握的钛酸锂电池核心技术，格力不仅能够快速切入新能源电动汽车领域，更重要的是在储能业务上能够大有作为。格力电器早在几年前就成功研发出光伏空调，近年来正在致力于建成以家庭为单位的能源管理系统，钛酸锂电池若加入此系统，可谓“如虎添翼”。格力电器在电机、电控以及工业生产设备的研发制造上已经有了深厚的积累，并且在全球有成熟的销售网络系统，收购成功之后，银隆能够借助格力优势迅速在全国范围内打开新市场。

收购方案发布之后，格力的“多元化”布局基本成型。格力产品已经全面布局，横向来看，已经包括了空调、冰箱、生活电器、手机、智能装备、精密模具、新能源汽车、储能设备等各个领域；纵向来看，格力已经形成了从元器件、加工设备到产品以及老旧产品回收整个产品生命周期的研发、生产制造、合理回收的良性生态系统。

格力电器董事长董明珠曾经表示，“专业化和多元化取决于企业的实力，我们要做一个有实力的企业，就要脚踏实地地积蓄技术能力和人才资源”，面对外界瞩目的格力多元化道路，董明珠解释说，格力专业化的思路并没有变，只是产品品类的多元化。格力将保持专业化的战略，加紧创新技术研发，保证无风险进入多元化。

从空调的优势出发，格力的创新优势和技术实力不断得到拓展和深化，以空调、手机、小家电等产品为代表的智能产品，以机器人、物流系统、机床、模具等为代表的智能装备，形成了格力的“双智”多元化，这是格力创新的成果，也是格力新一轮转型升级的开端。

除了企业自身的发展之需之外，格力之所以在当下开始明确举起多元化发展的大旗，也有着一定的宏观背景。尽管中国的制造产业的规模已经很大，但是规模大并不意味着制造产业很强，相反，我国的制造产业事实上仍然存在着太多需要提升的地方。对此董明珠谈到：“我觉得一定要走自主研发道路，格力电器这三年来最大的转变，从过去的模仿型设计，追随型的设计，到现在原创性设计，这是一次根本颠覆性的转变。”

从全球范围内来看，但凡是在多元化发展道路上有着卓越表现的企业，在其所涉足的每个领域内，几乎都占据着主导性的竞争地位。多年以来，格力在空调领域之外的多个产业内，已经拥有了一定的竞争优势，尤其是模具、小家电、生活电器，而且，这些产品也几乎都是立足于自主研发和创新。

“产业是没有红海，只要你自主创新，你就永远身处蓝海”，董明珠还谈到：“无论是专业化还是多元化，决定企业成本的关键是专注，格力因为专注，实现了从专业化到多元化的时代”。

从最早突出产品的“格力电器 创造良机”，到突出质量的“好空调 格力造”，再到突出技术的“掌握核心科技”，突出责任担当的“让天空更蓝，大地更绿”，最后到彰显情怀的“让世界爱上中国造”。格力对外宣传口号的变化，已经把格力品牌的内涵和外延都得到了扩展和提升，这种变化，也给格力的多元化提供了品牌形象的支撑。

回顾过去多年格力的发展，董明珠其实在下一盘大棋，多元化的棋子在多年之前早就布下，随着棋局的演进，格力的多元化棋路已经非常明朗。但是，正如董明珠自己所言，她所面对的对手，就是格力自身。“这是一个什么样的时代?是一个互联网时代，是一个创新的时代，变革的时代，同时也是一个挑战的时代，挑战谁?挑战自我的时代。我们只有改变自己，我们才可以有能力去改变别人。”格力多元化弈局的胜负手，就在于自主创新。(杨帆)