企业如何在“危机”中实现稳步“超车”

由美国次贷危机引发的国际金融危机已经席卷全球，包括美国、中国、欧盟、日本等国家先后制定了数千亿美元的“救市”计划。综观历史上数次大型金融危机，几乎每次金融危机中都将倒下无数的企业，但同时我们也可以清楚的看到，也恰恰是在每次金融危机中，诞生了一个又一个更加强大的行业领导企业。

看过F1赛车比赛的人都知道，两辆车在比赛时，超车总是在弯道中实现的，而在直道中反而不容易超车。结合到现实，眼下全球性的经济危机来说，便是我们共同面临的一个“弯道”危机，我们把危机拆开了看，就是“危险”和“机遇”，“危险”就是前面的“弯道”，“机遇”就是它给了我们超车的最佳时机，在成功通过弯道，并超越对手后，“弯道”就转变了意义，意味着成功，意味着企业综合实力的提高。这个时候最考验的便是赛车手的综合实力。

面对经济寒冬的挑战，国内各行业的领导企业纷纷采取应对措施，力图抓住机遇、进一步确立其行业领导者的地位。

在10月下旬，联想柳传志就指出，危机是企业练内功的好时候。据此，联想在今年12月份，提出了“准备过冬、二次创业、下调指标、延长价保”的16字方针，全力为渠道经销商减负。之所以联想把“弯道超车”的重点锁定在渠道上，是因为联想深刻体会到，渠道是IT分销的生命线，只有利用“寒冬危机”赢得经销商的心，春天来临时才会有更高速的增长。

在通讯行业，今年成功晋级全球通讯设备制造业五强的华为，也在积极筹备利用寒冬危机这个弯道加快超车步伐。与联想不同的是，华为选择的是通过积极融资，解决高速增长的资金缺口。华为是国内少数善于利用资本运作进行融资的企业之一，继成功卖出华为电气、华为3COM等公司，赢得大批真金白银后，今年华为有意出售其终端设备部门的部分股权，从而有机会获得超过40亿美元的现金。有了这40亿美元，华为不仅可以舒舒服服的过冬，更可以利用“危机”，赶超诺基亚西门子，挑战行业老四的位置。

在家电行业，空调领导品牌奥克斯的做法独具匠心，具有国内大多数大中型企业学习参考的价值。

奥克斯多年来一直倡导“务实”的经营理念，因此其利用“寒冬危机”超车的各项措施也是非常务实。奥克斯的超车策略是：“瘦身、节约、创新、用人”八字方针。

奥克斯的“瘦身”和一般意义上理解的裁员有很大不同，这体现在奥克斯不仅加强了对内部后勤系统人员的梳理，缩减了冗员，同时还对业务层面进行了“瘦身”。奥克斯在对家电渠道和家电连锁卖场进行了绩效比分析，对投入产出比偏低的20%的客户和卖场门店进行了重新定位，大大节省了营销费用。

在节约方面，一向以“抠门”著称的奥克斯面对严冬，提出了“企业节约年”的口号，对差旅费、招待费、电话费等各项费用提出了新的标准，并鼓励员工献计献策，对有效降低费用的合理化建议，给予建议人重金奖励。

奥克斯深知，仅靠瘦身、节约，还不足以实现“超车”，只有不断创新，才可以建立核心竞争力。奥克斯在经济危机来临之际，反而加大了研发投入，与国际健康空调标准协会(ISAHAC)合作，建立了国内空调行业第一家“健康空调研究中心”。

奥克斯善用人。其董事长郑坚江多次提出“人对了，企业就对了”的经营理念。在经济寒冬到来之际，奥克斯并非采取一般企业惯用的减员降薪等伎俩，而是反其道而行。奥克斯提出的是“减员不减薪、一分贡献一分收获”的正激励策略。

据国家统计局调查中心发布的《2007中国大企业集团竞争力年度报告》，奥克斯集团以78.44的综合指数位列第25强，其后位列前100强的家电企业还有海尔(69强)、TCL(82强)。用好“瘦身、节约、创新、用人”这八字真经，是奥克斯实现弯道超车的制胜秘笈。

八仙过海，各显神通，企业管理者的心态将决定其企业在冬季过后的表现。如联想、华为、奥克斯一般积极应对挑战，视危机为机遇，通过苦练内功，把企业的综合管理水平提升到更高境界，是寒冬过后企业更快发展的必备条件。