吴元炜：春秋时代的地源热泵行业需各方鼓励
作为暖通行业公认的资深前辈，中国建筑学会暖通空调分会名誉理事长吴元炜教授见证了我国暖通行业一步一步发展成今天的规模。关于地源热泵行业的今后的发展趋势，吴教授对本刊记者讲述了他的观察和体会。
感谢先行者客观看“得失” 在谈及我国地源热泵的发展历史时，吴元炜认为现在行业内关于地源热泵在我国的使用和推广具体在哪个年代、什么项目上尚无统一的定论，但是企业、用户和其他业内人士可以从自己的经验出发，总结出企业或个人的“地源热泵认识发展史”，这对于丰富行业内涵和外延都有很重要的意义。
地源热泵行业受惠于国家节能减排的大政方针，近十年来得到了国家相关部门和各级地方政府的重视。吴元炜评价道，在我国目前使用地源热泵技术的城市中，“沈阳模式”因为得到了地方政府的大力支持而推广力度最大，使用面积占比最高（沈阳地源热泵建筑面积达6500万平方米，占每年建筑面积1.8亿平方米的三分之一）。“沈阳模式”之所以特殊，是因为沈阳市是国家地源热泵技术推广试点城市，国内外一大批地源热泵系统建设相关企业纷纷来沈，随着地源热泵技术应用推广工作的不断深入，对行业管理、技术创新也提出新的更高的要求。为此，沈阳市决定成立地源热泵协会，并要求沈阳地源热泵协会在做好行业自律的同时，要充分发挥协会在政府与企业之间的桥梁、纽带作用，积极配合政府相关职能部门有效地开展地源热泵技术的科研攻关、技术培训、咨询服务、质量控制、信息交流等工作，全力促进地源热泵技术应用工作的科学有序、安全可靠发展。地方行业协会的成立对沈阳市地源热泵行业的促进和推广起到了很好的引导作用。
“沈阳模式”是探讨地源热泵发展现状不可绕过的一环。自“沈阳模式”推出以来，围绕在其身边各种各样的争议和讨论不绝于耳。面对此现象，吴元炜认为，我们看待“沈阳模式”应该秉持鼓励和感谢先行者的态度，任何一个进步都不是一蹴而就的，在这个过程中肯定会有走弯路的时候，不能因为这些“弯路”就否定了沈阳所取得的成绩；也会有走“顺风路”的时候，同样不能因为“顺风路”就认为发展过程万无一失。要客观看待得失，鼓励先行者，没有先行者的开拓，就不可能有行业的后续发展。
在我国各地地源热泵推广的过程中，吴元炜认为江苏省尤其是南京市所取得的成绩还是有目共睹的。吴元炜先后在南京参加过区域能源会议、地源热泵发展论坛等活动，对江苏地区在可再生能源在建筑上的投入和应用的增长速度表示了高度肯定，认为南京应该是近年来使用热泵增长速度最快的地区之一。
技术已达标推广尚需时
相对于土壤源热泵、地下水源热泵系统而言，污水源热泵系统初投资较低，节能效果更为显著，应是当前各类地源热泵技术应用中的首选。2010年12月30日，西北首个直接式污水源热泵示范项目——乌鲁木齐市盈科广场污水源热泵项目通过验收。该项目是西北地区地源热泵技术应用中原生污水直接进机组的首个案例，也是国内单体建筑应用该技术规模最大的项目。经测试，系统运行稳定，一个采暖期可节约标煤1205吨，减排二氧化碳2520吨。
在谈到当前我国污水源、海水源热泵的应用推广情况之时，吴元炜表示，该技术我国已相对成熟，但是我国的海水在冬季的温度比国外相对低一些，采用时成本高昂，现在使用方式更多的是在岸边打井间接取用；污水源热泵在施工和使用上已无问题，但因为跨专业、跨部门，协调管理的难度大，因此目前还难以大面积推广。
施工面积广管理需规范 中国的地源热泵施工面积已经排在了世界前列，但是在诚信程度和企业责任意识上还没有达到相应的水平，虽然每年有几家龙头企业在引领行业的发展，但是责任意识依然没有达到一个高度。吴元炜认为，目前在中国，由于政府监管力度还有待完善，因此，某些热泵企业在项目失败以后没有办法及时进行处理。热泵属于一个整体的系统，具体哪个环节出现了问题，在责任归属上还不太明确，因此，出现故障不能得到及时的解决。但是在国外，对项目工程的责任归属则很明确，企业在进行工程项目之前，必须先明确责任归属才能实施。在诚信程度上要略高于中国。这一点，是中国相关政府部门、行业监管部门需加强改进的地方。
吴元炜表示，做一个地源热泵系统需要地上、地下工程结合起来考虑，这样才能有助于推动节能项目的实施，因此他提倡由专业的能源公司去管理，也就是合同能源管理。
吴元炜表示，竞争是任何行业都无法规避的现象，在地源热泵行业存在一个最大的现象就是低价竞争，甚至还存在一种非常奇怪的现象，质量有保证但是价格较高的企业往往很难中标，很多时候项目被低价格无质量的企业夺去，导致的最终结果就是：价格高却没有质量，项目本来可以使用二十年，却缩短到十年。这个结论，值得我们细细品味。
热泵若要好施工得到位 一个成功运行的地源热泵项目，需要很多环节来完成，其中最为重要的就是施工环节，无论前期工作做得多么充分，只有落实到工程上来才可实现，否则就是纸上谈兵。这么重要的环节却恰恰是热泵行业里面最薄弱的环节。
作为产品生产企业，有各种能效测试标准对产品进行质量检验，各种准入环节也比较完善。作为中间的能源管理部门，也有一套比较完善的应用标准。偏偏末端最重要的施工环节，直到现在都对其无统一的资质认证。持证上岗似乎距实现还有相当一段距离。
曾经走访多家地源热泵企业，跟他们探讨这个问题，企业相关代表也表示，到目前为止还很少有专业的地源热泵施工公司，多数是综合性的施工队伍，有些企业为节省成本，将施工任务交给那些劳务公司，甚至游击队，所完成的项目质量可想而知。
地源热泵作为一项新能源使用的载体，其实有相当多技术含量在里面，而有些企业启用的施工队伍很少接触这种技术，这不得不为我们的项目在投入运营时感到担心。吴元炜表示，规范地源热泵行业施工队伍，实现施工人员持证上岗，由相关部门对施工企业进行资质认证已经成为当前急需解决的问题。只有这些环节规范了，才能对热泵项目进行标准化施工，才能保证热泵的正常运行，最大化的维护用户的利益。
做到四个“好”才是真“低碳” 如何鉴定一个又一个的地源热泵项目是否真让用户满意，吴元炜总结了以下四个“好”，认为只有做到了这四个“好”，地源热泵项目才算是真做“好”了：
第一个方面就是项目要建设好。这就包括项目要策划好，是不是放在应该建项目的地方，考虑的因素方方面面都要想到；项目还要设计好，一个工程建设没有一个设计文件不可能施工。但是设计院对地源热泵怎么做，还不是很普及，好多都是专业公司做完了以后设计院去把关的，这是需要关注的一个问题；地源热泵和一般的暖通空调不一样的就是要和土地打交道，要和我们原来不熟悉的环境打交道，很多环节上面一定要切切实实做好；设备要采购好，现在好多设备老是低价中标的设备，难以做出合格的工程。设备的生产供应和改进是我们广大设备供应商要做的工作，在设备方面，我们还是要在工程上用得好。我们过去对检测手段基本上不当回事，但是从今以后，特别是对地源热泵项目，一定要有检测手段，这样才能在运行期间判断系统是不是正常，是不是高耗能。在竣工后的验收环节，我们还存在把关问题，需严格执行到位才行。
第二个是政府管理好。要把资源调研好，应用规划好，项目的审批要把关好，项目竣工以后，要把验收工作和评估工作做好。正常运行的耗能的数据要监测、记录好，现在已经实现了在线检测，数据可以直接传到检测中心，这样就能知道效果。还有一个是能力建设跟职责的管理。能力建设包括技术资质，包括队伍的培训等等。资质管理也很重要，有的人拿了高的资质实际上做得很不到位，公司的资质很大，但是实际干活的人资质不到位对项目的质量就会有很大的影响。
第三个，正常的使用要好，也就是我们的运行管理要好。不是说地源热泵用了就节能，只有在真正投用了以后，把它运行好才节能。一般情况下，地源热泵的运行跟传统空调的运行还不一样。运行环节的检测非常重要，就是要培养能源服务公司跟业主建立关系，实现对节能能效的监测。另外，就是要向社会宣传我们这个项目成功，首先是数据，一定要用数据来证明，这个数据不仅仅是某个阶段的数据，是全年的、真实的数据，我们希望用这些数据来真正地证明我们中国人做的项目在世界上是先进的、领先的。
第四点是要监督好。各个城市的地源热泵使用情况都是依托专业团体的宣传和报道才能被广泛认知的，那么这些专业团体要把各个方面的力量联合到一起，探讨怎么推进地源热泵行业的发展。
