空调赛季开闸纵马 十大品牌备战大行动

海尔 日前，《成功营销》杂志社与新生代市场监测机构推出的《成功营销·新生代中国2003品牌竞争力调查报告》发布了“中国2003最具竞争力品牌年度排行榜”。在市场份额、品牌忠诚度、品牌竞争力三项调查中，海尔空调均居第一位。其中，海尔空调的品牌竞争指数高达94.92,比第二名高出14.73分，列名此次中国市场最具竞争力的空调品牌。 格力 今年2月份，格力电器四期工程已全部竣工投产。该工程历时2年之久，投资7亿元人民币，总建筑面积为20多万平方米。一、二、三期工程一起构筑成庞大的空调王国，整个珠海格力空调城总建筑面积达到了40万平方米。家用空调年生产能力将由400万台（套）增加到600万台（套），同时中央空调的生产和研发能力也得到了极大提升，中央空调年产值有望达到30亿元。 美的 美的空调与东芝的资本重组谈判已经到了关键阶段，该重组方案涉及从原材料、部件、压缩机到空调器、中央空调制品等整条产业链，甚至还将组建新的全球性质的销售网络；新公司产业规模将达到数百亿元。与东芝合作，是美的空调实现国际化的重要一步棋。 新科 新科正式启动一项名为“省电万家”的变频空调普及活动：斥资5000万元，一次性向全国市场推出5万套1.5匹超级变频空调，整体降幅高达33%。业内人士指出：从新科今年再掀变频普及运动，以及海信去年底就启动了的“2004变频效益年”可以看出，国内目前主推变频空调的两大巨头决意要在2004年度大干一场了。 松下 2002财年（2002年3月~2003年3月），松下约4成的联合营业利润来自亚洲和大洋洲地区。从联合销售额来看，中国已经占到这一地区的2成左右。松下电器在中国的业务目标是：到2005年实现700亿元的销售额（不包括进口产品）。 LG 2003年，外资品牌的LG空调率先拉起降价大旗，2004年会否继续以大量特价机投放市场的做法呢？LG人士称，降价的营销方法会进入死胡同，难以支撑企业的长远发展，因此，LG空调2004年的策略是通过提供更多的附加功能，走差异化的道路，接受今年行业严峻的考验。 三星 三星电子（中国）投资有限公司社长李相铉说，，2002年度开始，三星认识到中国空调市场的重要性，开始将空调列为战略产品并快速加大了在中国的投入。据悉，今年在苏州白电生产基地增资4600万美元后，目前产能已达空调200万台。 奥克斯 宁波奥克斯集团宣布奥克斯涉足汽车行业，其实奥克斯的动作从2003年就已悄悄展开。去年10月，它出资5000万元，购入以生产越野车和拖拉机为主的沈阳双马汽车95%的股权，拥有了生产汽车的合法资格。 TCL 2003年9月，新的制冷年度刚刚开始，TCL就迫不及待地宣布了自己的“虎跳计划”，扬言要在三五年之内进入国内一线品牌之列。日前，TCL空调国内销售老总张铸更是直言2004年是空调的“外观竞争年”，要通过做行业内最漂亮的空调，成为“最积极、最自信、最高调的“挑战者”，完成内销100万台、外销50万台的营销目标。 志高 广东志高空调股份有限公司，为了营造更高的信息化环境，提高员工的工作效率和管理水平，于近日投资200多万元，完成企业信息化初步布局。志高空调2003年底在顺德家电博览会首度对外公开表示，将全面进军小家电领域。 --中国空调制冷网小新摘自