副总裁郑祖义:志高迈向黄金时代

各位朋友、各位嘉宾、先生们、女士们：

大家好！

首先，请允许我代表志高空调再次向大家的到来表示最热烈的欢迎！今天，也是我第一次以志高人的身份与我们志高的经销商朋友们见面，很激动，也很荣幸！

我想，在座的每一位选择志高的人，都有一段令人缅怀的故事。

每每听到这些传说，都会使我感动，甚至催我不能自己。我是从志高的21条企业经营理念中走近李兴浩先生，并引发了我对这位民营企业家人生，人格的思考，并第一次认知了这个人群中再普通不过的身躯里竟蕴藏了如此丰富的哲学思考，以及他对事业，对人生，对理想执着追求的人格魅力。

在加盟志高之前，我曾任职于数家著名制冷企业，主要负责技术研究开发和制造等领域的全面管理，也取得了一定的成果。如1996年，我选择了在行业很不起眼的格力电器，兼任了总公司研究所所长及技术开发部部长，主持全面的技术研发工作，97年成功推出冷静王系列；98年推出空调贵族柜机系列，引领空调业进入了“冷静”时代的竞争；99年推出蜂系列，创造了当年单系列年销百万台记录，该系列产品创造了行业单位重量制冷量的冠军，当年为该公司节约材料消耗高达7亿元之多，将空调的竞争引入了产品“瘦身时代”；2000年推出格力数码2000系列，豪华贵气，使民族空调业的技术走向个性化发展，至今该产品仍为格力的形象产品。2001年，我重新选择了在行业面临重大亏损及退市可能的科龙空调，当年使其制造成本下降35%；2002年科龙空调突破年销百万台大关，结束历年亏损利润负增长，年年刷新世界能效记录，终于迎来了空调业的全面节能、健康时代。尽管如此，我依然非常清楚，我要寻找的却是一个能够全面施展才智和实现抱负的健康的企业，志高空调使我看到了希望。

这几年，志高集团在董事长兼总裁李兴浩先生的领导和在座各位朋友的紧密配合与大力支持下，以惊人的速度在世界空调业里崛起，迅速成为中国空调产业的中坚力量。05冷冻年度，志高空调在市场上更是纵横驰骋，铁马金戈，以全球销售350万台的业绩稳居空调行业前四强。

大家都知道，近几年来，空调行业的竞争日趋激烈，行业利润日渐稀薄，甚至不少曾经很著名的空调企业都从我们的视野中消失，而志高空调作为一家民营企业，在竞争环境极端恶劣的情况下，其市场占有率和产销规模不但没有萎缩，而且逆势而上，创造了中国空调业中的这种“志高现象”，实属难得。

在座各位，大部分都是与我们志高空调合作多年的老朋友，非常了解志高的特点和优势所在。新加入志高销售体系中的朋友们，大多都在空调流通渠道浸淫多年，对于志高空调和李兴浩董事长的诚信经营与合作的风格早有耳闻。我想，志高空调既然能够赢得这么多合作伙伴的高度认可，并且能够取得如此优秀业绩，那么就必定是一家值得为之付出心血的企业，所以与李兴浩董事长进行交流之后，就下定决心成为志高空调的一员，为志高“造世界上最好的空调”和“打造世界上最大的制冷基地”而奉献我微薄的力量。

我认为，志高空调的成功，绝不是偶然。市场这只看不见的手，总在用它自己的方式将社会上最优质的资源，向最具发展潜力并且将成为伟大企业的方向集中。从微观来看，志高的成功得益于尊敬的李兴浩董事长个人的魅力，得益于忠诚于志高的中高层骨干，得益于所有志高人，当然更得益于与志高建立起鱼水合作关系的所有朋友们的倾力支持；从宏观来看，志高空调的成功，得益于国家大力发展和全力支持民营企业的政策东风，得益于民营企业自身清晰的产权制度。

因此，在经过我多年的思考、观察和经营管理实践基础上，我认为中国企业的现代化必然离不开中国民营企业的现代化。

如果没有中国民营企业的现代化，那么中国企业就根本不可能实现现代化，从而也就无法与世界范围内的自由市场运行规则接轨。所以，我认为，志高空调的成功，应该是一个必然，因为它从成立、发展、壮大到不断做强的过程，充分反映了它作为新生事物所具有的生机和活力，它代表了中国未来经济发展的趋势。作为空调行业的一名专家、作为清华学子民族自强的精神，我的价值取向是将所学奉献给中国民营企业的主流，奉献给专心、专一于实业，有梦想和前途的制冷企业，而志高空调无疑可以为我提供实现这种自我价值的良机。

作为负责志高空调制造、采购、品质和技术四大板块的新任常务副总裁，我将从以下几个方面来开展工作，以便为我们今天的合作伙伴们提供最具市场竞争力的武器：

一、在技术方面：将带领我们志高的技术团队，紧密扣准“节能、环保、健康和时尚”这四大主题，为我们的产品确立新的支撑点，志高未来的产品主流方向，将一如既往的沿承李兴浩先生“诚信”经营的理念，将消费者的实际需求放在首位，突现产品的使用价值最大化，做到对消费者、对企业、对社会负责的“诚信”原则。06冷冻年度，志高奉献给大家的主流技术创新点是新一代“三超”系列君临天下，即“超节能，超健康，超静音”所得到的三超之王，三项全能之王；目前志高的技术团队，己经拥有年年刷新世界能效记录的核心技术，拥有多年在分体挂机贯流风道和柜机离心风道静音化研究的核心技术，志高独有的双炮抗菌技术，在空调健康技术中，独树一帜，新一代的“三超系列”空调将体现以人为本的技术创新之路，同时还将把产品的设计活动，注入新的理念，提升企业的竞力：

1）将产品的研发设计过程转化为提升企业技术支撑点的过程；

2）将产品的研发设计过程转化为质量保证的设计过程；

3）将产品的研发设计过程转化为产品成本的设计过程；

4）将产品的研发设计过程转化为转承企业诚信文化的升华过程。

二、在质量方面：全面推行质量管理，实现人人参与，自我完善级水平，重点强调突出精品意识，通过提高质量，降低经营成本，增强企业竞争力，使产品的返修率下降到10-3数量级水平：

1） 建立和完善整个检验体系；

2） 将质量保证活动贯穿于企业的整个生产过程，注意生产过程的稳定性，一致性，对采购和最终产品出厂有严格的质量目标；

3） 注重开发设计阶段的质量设计，使质量设计活动在产品的源头得到根本性的解决；

4） 将质量职责即质量成本落实到所有的职能部门，品质部门转化为“质量顾问”的角色，协助各个部门去制定和落实质量目标的途径；

5） 建立对质量成本的控制体系，使公司的整体经营水平得以提升。

三、在成本方面：要以技术创新为基础打造出志高产品的成本比较优势，运用空调制冷的核心技术，对空调系统各配件的优势整合，实现空调整机单位重量制冷量，单位容积制冷量行业领先地位，我们就可以把材料的消耗做到行业最低，例如：我们可将现有的32挂机直接提升到35挂机，将现有的2P柜机提升到3P柜机，运用空调核心技术实现在同等冷量的前提下，做到体积小、重量轻，这是以技术创新为基础，打造产品的成本比较优势，而不是以低价低质的材料，拼凑出价低质劣的产品。志高的供应商必须是行业的一流供应商，让我们的供应商因拥有志高的品牌而娇傲。 志高将在06冷冻年度全面整和供应链，打造出一支行业品质一流的供应商团队，完善和梳顺空调制造全部流程，确保产品的技术、质量、成本的领先和满足市场需求的产能储备，从而形成具有行业先进水平的一支产业链，全球最棒的空调制造业基地。

四、我将带领我所负责的团队，以市场为导向，紧密与市场的关系，全面整合社会优势资源，激活和煅造志高在制造、技术等方面成为一流企业的人才精英团队，不断完善管理和竞争机制，确保全面成本领先战略的实现，从而为构建志高空调的企业核心竞争力打下坚实的基础。

最后，我相信，在我们李兴浩先生的领导下，在我们所有合作伙伴的支持和配合下，在所有行业最优质资源不断向志高空调汇集的情况下，我们志高空调必将越战越强，必然会实现企业长远战略目标，同时，志高空调也必将成为世界空调业的常青树。

各位经销商朋友，我们的发展和合作战略已经制定，未来宏图曙光已经呈现，志高黄金时代就在我们眼前。我相信，只要我们大家携起手来，精诚合作，统一经营理念和合作思想，在志高公司董事长李兴浩先生的领导下，我们共同的目标就一定会实现，共同赚取更多的阳光财富。

最后，祝各位：心想事成！财源滚滚！家庭幸福！谢谢！

我的发言完了，谢谢！

信息来源：家电网