2004年中国空调业“地震”频频

空调业资金链全线吃紧

资金链是企业的生命线，万家乐的出局，缘于资金链的断裂。张平指出，从上游厂家看，大多数压缩机的供应商，现在多采取现款供货的方式，很少有人贸然为空调小厂供货。从渠道看，以往经销商都采取“淡季打款，旺季甩货”的形式提前为空调厂家注入资金，但大连锁则采取“现款现货”甚或是代销的方式结算，对于空调小厂而言，在有求于大连锁的情况下，资金压力可想而知。最后，从消费者角度看，空调越降价，消费者持币待购的心理越强烈，三方面的因素结合起来，就使资金链成了空调业目前面临的最大难题。

三四线品牌绝对出局

去年12月，业内专家陆刃波曾经预言，到2005年，年产量低于100万套的空调厂家可能全部出局。尽管这个说法可能有点过分，但从目前情况看，三四线品牌的清盘确实已经开始。透露，空调的核心原料———压缩机，目前十分紧俏，而上游厂家已经开始选择，日立已经将其供货客户从80家减少到20家，另外根据一些消息灵通人士的报料，一些空调大厂已经开始积聚压缩机。空调不同于彩电，压缩机属于必不可少的稀缺资源，随着空调旺季来临，三四线品牌手中如果没有原料，很难生产出东西，到那时，谁能继续留在空调业，将真正水落石出，而诸如万家乐之类的崩盘事件，可能会陆续出现。

二线品牌压力增大

二线品牌虽然暂时不会面临出局的危险，但它们承受的压力是巨大的。一家空调大厂的年报显示，2003空调年度的利润在3％以下，更有调查结果显示，2004年初空调原材料价格比去年9月份上升10％，这个趋势仍在继续，与此同时，空调的平均价格反而下降了10％—15％。从加速洗牌的常理看，一线品牌显然不会忽视二线品牌的价格优势，而在大规模的出货量下，各方面的压力显然可以想象。

一线品牌“强者更强”

目前格力、美的、海尔等一线品牌不轻易谈“价格战”的字眼，但会通过各种方式清洗三四线品牌。等空调市场在清场之后，一线品牌的价值可能会迅速抬升，反而有机会实现超越。

从渠道层面，如格力的策略，在全国除与各地经销商、卖场密切合作之外。在当地都遍布了不少专卖店，就长沙市一地就有200多家，受卖场等因素影响的可能性不是很大。今年格力空调在湖南省的目标是10个亿。对此，我们将拭目以待。 －－中国空调制冷网小新摘自：互联网