太阳能热水器企业何时可以走进多元化
从根本上来说，多元化，是企业的一种成长路径。多元化的发展战略，须满足下列几个条件：第一，在既有的业务领域已经取得了优势地位，拥有稳固的产业地位。第二，既有业务领域的增长瓶颈和新涉足领域的高成长性。第三，是进入新行业的资金、人才、品牌以及管理经验等有保障;第四，新进入的行业与主业有一定的关联。
下面我们结合太阳能热水器行业的状况来逐一分析一下这四个要件。
首先，来看一下这些进行所谓多元化企业在既有业务领域的状况。
很显然，到目前为止，太阳能光热行业还未有一家具有行业巨头性质的企业。数据最能说明问题。根据2010年的销售数据统计，太阳能热水器行业的产销规模为接近700亿元，而行业前十名品牌的市场占有率不足30%，这样的数据除了说明太阳能热水器行业的品牌集中度较低之外，也直接反映了各个企业在该业务领域的优势地位并不明显，各家企业需要提升的空间还是很大。而从这些涉足集成吊顶、光伏、空气源热泵的企业来看，绝大多数位列太阳能热水器行业前十之外，有的甚至年销售额在千万元左右徘徊，连标准化厂房都没有。更直白的说，这些企业连单个业务都半生不熟，就开始涉足其他行业。除了是投机心态或是把资金“遍撒胡椒面”式的消极防范风险之外，再无合适的表述予之。
正所谓，贪多嚼不烂。一屋未扫净，何以扫天下?
其次，再看该类企业所要进入行业的基本面。
根据建筑装饰装修材料协会的数据统计，目前国内有800家集成吊顶生产企业，近千个集成吊顶品牌，市场容量近200亿元。竞争者貌似比太阳能行业少，但竞争程度则一点不少。800家企业去分食200亿元的蛋糕，并且，选择在这个时候进入，要承受既有品牌的强大压力。需知道，集成吊顶的生产厂家多为发展程度较高的厨卫电器企业，这些企业的运作实力要明显高出目前太阳能热水器行业平均水平。
空气源热泵热水器，根据数据统计年市场规模仅为40亿元。而且，传统家电行业如格力、美的都设立了空气源热泵事业部。对目前的太阳能热水器企业来说，虽然空气源热泵的竞争不如太阳能激烈，但技术门槛相对较高，对企业的系统运作能力相对较高，这同样对太阳能热水器来说，是个高难度挑战。
