海信：“技术立企”夯实创新型企业根基
中国首款具有自主知识产权的数字视频处理芯片、中国电视行业第一条自主研发的液晶模组生产线、国内首家突破国外专利所限自主研发成功的LED背光技术、国内首家攻克智能交通核心技术、国内最先突破制冷行业先进的矢量变频核心技术……提起海信，这些耳熟能详的行业尖端技术，就会自然地浮现在人们脑海中。上世纪90年代初海信确立“技术立企”的发展战略以来，无论外部环境怎样变化，一直执著于自主创新不动摇，建立起了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，用自主创新的坚韧决心和毅力，夯实了海信“创新型企业”的牢固根基。
探寻海信近20年坚持自主创新的路径，就会明白海信为什么会有现在这样的厚积薄发，为什么会后来居上连续4年稳居平板电视行业市场占有率第一，为什么会在中国大企业集团竞争力500强中连续两年排名第一。
追求研发深度突破核心技术
坚持以自主创新为立足点，追求研发深度，力争在核心技术上有所突破，这是海信一直坚持的发展理念。
海信每年将销售收入的5％以上投入技术研发，并注重技术引进后的消化吸收再创新，同时确立了第一代技术可以引进，第二代技术必须自主研发的方针。这使海信在引进技术再创新方面的投入达到引进投入的10倍以上，并由技术引进后消化吸收再创新为主模式的阶段，快速走到了以技术集成创新和原始创新为主模式的阶段。
“信芯”就是这一模式的产物。作为我国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片，“信芯”是海信投资数千万、历时数年研发成功的。
惟有立足自主研发，才能掌握核心技术，这是海信在实践中得到的深刻体会。经过3年半艰苦卓绝的自主研发，海信于2005年正式推出了中国的矢量变频控制技术，从而打破了国外企业对中国长期的高端技术封锁，取得了空调及冰箱核心技术的重大标志性突破。目前，海信的矢量变频控制技术已经广泛应用于冰箱及空调产品。同时，经国家标准委批准，海信的技术团队正在牵头制定中国变频控制技术标准。
经过多年持续不断的技术突破和标准建设，海信已经在智能交通领域成就了第一民族品牌的市场地位。2005年12月，在北京奥运的智能交通系统采购招标中，海信以性能测试第一名的成绩，中标2008年奥运会北京市智能化交通管理投资建设项目，实现了有选择地在关键点上超越国外先进公司的目标。目前，海信的智能交通产品在国内城市智能信号管理系统已占20％的份额，在快速公交智能系统（BRT）的市场占有率更达70％，以强有力的技术实力赢得了这场备受关注的国内外前沿技术大比拼。
海信通过技术上的长期研发积累和不懈追求，夯实了“创新型企业”的根基。“十一五”期间，海信列入国家级科技项目20多项，主持和参与了3项国际标准、83项国家和行业技术标准的制定。2007年共申报各类知识产权837项，其中发明专利140项，每天都有2至3项知识产权在海信诞生。
创新打破垄断引领产业升级
海信深知，技术研发本身不是目的，只有把技术转化为产业优势，进而体现为经济效益，企业才能生存和发展。
海信从最初的小作坊发展成为具有3C产业架构的跨国电子信息产业集团，就是以技术创新为基础不断进行产业延伸和拓展的结果。
2004年起，海信即着手筹备电视液晶模组项目。2007年9月，中国彩电业第一条液晶模组生产线在海信建成，打破了我国液晶模组几乎全部依赖外企的现状。不到半年时间，海信的第一条液晶模组线不仅顺利达产，而且良品率达到99％，上游显示屏供应商的一位高层决策者，也不禁为海信能在短时间内达到如此高的生产水平而感到惊讶。海信液晶模组二期今年7月底将建成投产，明年还将继续建设两条生产线，使产能达到300万片。
海信介入模组生产与制造不仅仅基于屏的组装，而是从产业整合角度出发进行的战略调整。加上芯片开发技术，海信的目标是最终实现液晶模组60％以上组件自主开发。为此，海信进行了大量的技术和人才积累，其中代表产业升级趋势的LED背光模组技术的突破，更是支持海信做模组的最大内驱力。LED背光技术具有节能、环保、高画质等突出特点，是革新性的先进技术。
随着“信芯”的突破及持续研发、液晶模组的自主设计与生产线建设、数字多媒体技术国家重点实验室技术平台的创设等，海信实现了由电视整机开发到核心芯片自主研发及产业化的拓展、从平板电视组装到模组设计与制造等产业链上游的有效延伸；随着数字家庭系统、DNet—home标准及新一代互动传媒系统的推出，海信开启了从单一终端产品制造向系统产品及整体解决方案延伸的产业发展进程；随着海信光电器件等产品的突破及市场化，海信实现了从数字多媒体终端产品向高速宽带接入与传输技术的突破。正是这些持续不断的产业延伸和拓展，有效保证了海信的稳健持续发展。
建设创新体系保障持续创新
多年的企业发展实践证明，技术创新已成为海信的核心竞争力，而核心竞争力的保持和强化，离不开技术创新体系的建设和完善。
海信认识到，如果没有一个体系来保障研发工作，技术立企的战略将很难不走样地坚持下来，企业的研发工作也难以有效积累。于是，从1997年夏天开始，海信着手研究创建自己的技术创新体系，几经修订，现已成为海信技术立企、获得自主知识产权的里程碑式文件。
海信技术立企战略的有效实施是由技术创新体系来保证的。其中主要保证3点：首先，这个体系必须保证技术开发选题来自市场和技术发展前沿，以此来保证不仅能把钱换成技术，更能把技术换成钱；其次，体系必须保证开发产品的质量。设计质量是产品质量的第一要素，所谓体系保证质量就是从设计方案就明确了产品质量指标，并在此后的每个设计阶段都须保证质量指标的实现，从而保证产品先天的优质；再次，体系保证开发人员的激励与约束机制，确定方案伊始就确立了课题的难度系数，从而确定了报酬的基数，再用进度确定报酬的系数。此办法的有效性表现在它不仅促进了效率而且体现了公平，公平与效率一旦良好平衡，就会激励一个集体、一个团队共同向上。
正是在完善的技术创新体系有力保证下，海信当时平均年龄仅有24岁的10多个年轻人历经了1600个日日夜夜，5年坚持不懈地做一个没有阶段性成果、随时可能失败的项目，最终从无数个走不通的“不可能”中一步步走向了成功。
来源：经济日报
