- 就空调业的现状和发展趋势访珠海格力总经理董明珠[2003-10-08] 空调市场向来比较热闹，今年更是多事之秋：先是大面积降价，同时伴随原材料价格上涨，接着又遭遇非典。好在7月后的天气酷热，着实使空调的销售火了一把。至8月底，国内5家生产空调的上市公司均已公布中报，主营业务收入和去年同比都有所提升。但是，行业竞争日趋激烈，价格战此起彼伏，毛利率逐步走低，足以让...阅读全文>>
- 伊莱克斯全球总裁:我看好长沙[2003-09-27] 人逢佳节喜事多。2003年9月11日，正值中国的传统佳节——中秋节，长沙迎来了世界家用电器巨头——瑞典伊莱克斯集团：伊莱克斯集团决定收购中意集团所持的40％的股份，对长沙工厂投资1．7亿美元，将把长沙生产基地建设成为全球一流的冰箱、洗衣机、灶具、抽油烟机生产基地。
伊莱克斯集团如此青睐中国...阅读全文>>
- 在理解中成就——访海信日立空调系统有限公司副总经理朴营国[2003-09-25] 关注海信与日立合资的事情已经有很长时间了，这缘于几个不寻常。一是合资双方不同寻常的背景，海信在国内变频空调领域已经独占鳌头，而日立的空调技术在日本同样也属一流；二是此次双方合作的领域是商用机，而此前不仅海信已经推出过类似的机种，日立也已经在广州与万宝集团合资生产大型中央空调。...阅读全文>>
- 吴元炜：SARS之后的思考——关注室内空气品质[2003-09-25] 吴元炜：中国建筑学会暖通空调委员会主任委员
记者：吴教授，很高兴您能接受我们的采访。今年SARS之后，有关室内空气品质与健康的话题大家都比较关注，咱们今天就一起聊一聊这个话题。
吴：好的。“阳光、空气、水、运动”是健康的四个要素，谈到健康自然离不开空气。这里首先要澄清一下，现在国内在谈...阅读全文>>
- 专访：与华凌董事总经理陈小石对话[2003-09-24] ●迄今为止尚未有大股东通报华凌将被哪家企业收购。
●营销组织整合后将下设五大销售区，权力下放。
●当不能让华凌有新发展时，将会主动离开。
日前，香港上市的华凌集团（0382）向记者表示正在进行营销组织架构的调整，将在全国划分为五大片区，并把市场决策经营权下放到各片区。众所周知，6月27...阅读全文>>
- 企业的动力在于坚实[2003-09-18] 迅速成长和壮大的中国中央空调市场尤其是中小型中央空调市场，对每一个寻求发展的企业来说都是一道令人垂涎三尺的丰盛晚宴。而中国家用空调行业中的绝大多数企业，在历经了家用空调市场的发展、成熟之后，所面临的是行业利润逐年下滑、价格竞争愈演愈烈的现实，对其而言，中央空调项目也许不再仅...阅读全文>>
- 格力电器：洗牌过程是长期的-访董明珠[2003-09-12] 空调市场向来比较热闹，今年更是多事之秋：先是大面积降价，同时伴随原材料价格上涨，接着又遭遇非典。好在7月后的天气酷热，着实使空调的销售火了一把。至8月底，国内5家生产空调的上市公司均已公布中报，主营业务收入和去年同比都有所提升。但是，行业竞争日趋激烈，价格战此起彼伏，毛利率逐步走低，足以让...阅读全文>>
- 海尔集团首席执行官张瑞敏访谈[2003-09-10] 张瑞敏沉静、自信。作为国内最大的家电企业的首席执行官，他给记者最深的印象是他的忧虑意识。
他说：“几年前，国内家电市场上，我们是第一名，前五名都是中国企业；现在我们仍是第一，后面却有两三家是外国公司了。”
5年前，在家电市场一派繁荣时，张瑞敏在海尔推动了一场“革命”，其目标就是“有价值...阅读全文>>
- 海尔集团首席执行官张瑞敏访谈[2003-09-10] 张瑞敏沉静、自信。作为国内最大的家电企业的首席执行官，他给记者最深的印象是他的忧虑意识。
他说：“几年前，国内家电市场上，我们是第一名，前五名都是中国企业；现在我们仍是第一，后面却有两三家是外国公司了。”
5年前，在家电市场一派繁荣时，张瑞敏在海尔推动了一场“革命”，其目标就是“有价值...阅读全文>>
- 周厚健：文化认同打造“百年海信”[2003-09-08] 8月18日，海信集团董事长周厚健在京宣布其技术宝库——R&D（研发中心）全面开放，面向全球招商揽才。无论是人才、技术项目、风险投资都能在这一平台上充分体现。海信人是用什么让海信迅速成长的呢?对此，《21世纪人才报》记者专访了海信集团董事长周厚健。
最看中 “文化求同”
记者：海信这次大规...阅读全文>>
- 周厚健：文化认同打造“百年海信”[2003-09-08] 8月18日，海信集团董事长周厚健在京宣布其技术宝库——R&D（研发中心）全面开放，面向全球招商揽才。无论是人才、技术项目、风险投资都能在这一平台上充分体现。海信人是用什么让海信迅速成长的呢?对此，《21世纪人才报》记者专访了海信集团董事长周厚健。
最看中 “文化求同”
记者：海信这次大规...阅读全文>>
- 马重芳：传热与传道[2003-09-06] 光头兵比戴钢盔的兵能打仗
马重芳至今仍清清楚楚地记得那一幕：那是1973年父亲在弥留之际，躺在北大医院的病床上，临终对他说的最后一句话：“FollowChairmanMao．Tomorroweverythingwillbeall－right．”（“跟着毛主席。明天一切都会好起来的。”）
马重芳出身书香门第，爷爷马砲是留学哥伦比亚大学的...阅读全文>>
- 马重芳：传热与传道[2003-09-06] 光头兵比戴钢盔的兵能打仗
马重芳至今仍清清楚楚地记得那一幕：那是1973年父亲在弥留之际，躺在北大医院的病床上，临终对他说的最后一句话：“FollowChairmanMao．Tomorroweverythingwillbeall－right．”（“跟着毛主席。明天一切都会好起来的。”）
马重芳出身书香门第，爷爷马砲是留学哥伦比亚大学的...阅读全文>>
- 执行与动力--访春兰集团董事局主席陶建幸[2003-09-03] 问：“执行、合作、创新”作为你们的企业文化，是什么时候提出来的？
陶建幸：1996、1997年。字简单，内容非常丰富。我们提出的都是存在的问题，我们学自然科学的人有一种习惯，就是想知道最大的问题在哪儿？我怎么解决？大到世界，再到国家，再到各级政府，再到工厂，三步要领。
问：你当时提“执行”这个企业文化理...阅读全文>>
- 执行与动力--访春兰集团董事局主席陶建幸[2003-09-03] 问：“执行、合作、创新”作为你们的企业文化，是什么时候提出来的？
陶建幸：1996、1997年。字简单，内容非常丰富。我们提出的都是存在的问题，我们学自然科学的人有一种习惯，就是想知道最大的问题在哪儿？我怎么解决？大到世界，再到国家，再到各级政府，再到工厂，三步要领。
问：你当时提“执行”这个企业文化理...阅读全文>>
- 精明收购搭建制冷王国[2003-08-29] “顾家军”收编中国冰箱业两大天王
２００３年６月，格林柯尔董事局主席顾雏军斥资两亿元，将美菱电器２０．０３％的国有股收归囊中，成为其第一大股东。没有指责、没有质疑，与收购科龙相比，此番并购显得极为平静。
至此，顾雏军旗下已有两个冰箱类上市公司，８００万台的冰箱产能，４个冰箱品牌（科龙、容声、美菱、康拜恩）。冰箱业“四...阅读全文>>
- 精明收购搭建制冷王国[2003-08-29] “顾家军”收编中国冰箱业两大天王
２００３年６月，格林柯尔董事局主席顾雏军斥资两亿元，将美菱电器２０．０３％的国有股收归囊中，成为其第一大股东。没有指责、没有质疑，与收购科龙相比，此番并购显得极为平静。
至此，顾雏军旗下已有两个冰箱类上市公司，８００万台的冰箱产能，４个冰箱品牌（科龙、容声、美菱、康拜恩）。冰箱业“四...阅读全文>>
- 北京恩布拉科雪花压缩机有限公司 潘新泽：有机会也有挑战[2003-08-22] 潘新泽 1970年生，毕业于合肥工业大学（原安徽工学院）制冷专业。1993年进入世界500强企业英维思（Invensys PIC）中国公司工作，历任生产部经理，采购部经理及英维思（中国）家电控制器销售总监。2002年由德国猎头公司推荐调至恩布拉科压缩机公司，任恩布拉科压公司中国区营销总监。曾赴意大利、英国、巴西等...阅读全文>>
- 北京恩布拉科雪花压缩机有限公司 潘新泽：有机会也有挑战[2003-08-22] 潘新泽 1970年生，毕业于合肥工业大学（原安徽工学院）制冷专业。1993年进入世界500强企业英维思（Invensys PIC）中国公司工作，历任生产部经理，采购部经理及英维思（中国）家电控制器销售总监。2002年由德国猎头公司推荐调至恩布拉科压缩机公司，任恩布拉科压公司中国区营销总监。曾赴意大利、英国、巴西等...阅读全文>>
- 供热为何走向商品化货币化--访中国城镇供热协会李秀[2003-08-15] 提问：记者 陈筱红
回答：中国城镇供热协会理事长李秀
从今年起，中国东北、华北和西北“三北”地区15个省市区将逐步停止福利供热，开始实行个人直接缴纳采暖费的试点工作，使供热走向商品化和货币化。《关于城镇供热体制 改革试点工作的指导意见》中指出：在试点城市停止由房屋产权单位或职工所在单...阅读全文>>
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