薪火相承、继往开来——空调事业部举行12届大学生拜师仪式

以师授徒、以老带新的内部人才培养机制是奥克斯人才队伍培养的重要途径，一贯受到公司的高度重视，也为奥克斯的发展输送了大批优秀的管理技术人才，有力地推动着公司壮大和事业的发展。

“师者，所以传道，授业，解惑也。”根据师徒协议书，培养人要担负起“导师”的职责，认真填写培养计划，要对学生负责，把自己掌握的管理经验和技术知识教授学生，保证他们学有所成。为保证培养效果，该集团人力资源部对每一位被培养人，建立了人才档案，通过档案跟踪与不定期的座谈，了解他们的学习情况。

奥克斯一贯强调营造重视人才、培养人才、重用人才的良好氛围，把培养有德有才的优秀人才作为一项长期的重要工作去抓。通过此项活动，旨在加强关键储备人才培养力度，不仅是奥克斯取得长远发展的外在要求，同时也是员工追求自我成才的内在需求，它为员工搭建了一个共勉平台。在这里“导师”的角色至关重要，他是员工融入企业的桥梁，是人才培养计划的先行者，是建设学习型企业的排头兵。

通过公司上下拜师学技风气的全面倡导，促使员工个人价值观与企业价值观达到充分统一，无论是师是徒，都将得益于这种 “零距离沟通”模式，形成切磋共勉的学习氛围，从而迸发出更多新思路，拓宽新视野，将企业与自身价值最大化体现，实现“人有所用，才有所出”的良好局面。