海尔“管理即效益”理念成管理经典

商业银行也是企业，在经营管理上同样面临一个“管理即效益”的严肃问题。近日，记者在广东发

客观地说，在我国十余家股份制商业银行的队伍中，无论从资产规模，还是从人均效益而言，广东发展银行都算不上“排头兵”。然而，近两年来，广东发展银行在方方面面的一系列进步令人刮目相看。其中最值得一提的便是该行大打“规范管理”牌。

广发行在去年全系统深入开展“规范管理年”的基础上，把2004年确定为全行的“规范管理深化年”，力求通过进一步深化规范管理，在全行建立科学的决策系统，实施审慎的经营策略，逐步形成一套责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的内控机制，提高风险控制能力和整体竞争力，为广发行未来的可持续发展奠定坚实的管理基础。

规范管理已经让广发行初步尝到了“甜头”，截至2003年12月底，该行总资产2994亿元，不良资产比上年同期下降了10个百分点，各项存款余额2615亿元，比年初增加773亿元，增幅达42％，增幅在全国股份制商业银行中名列前茅。

由于历史的原因，我国一些商业银行过去存在重速度、轻管理的做法，盲目扩张，并为此付出了沉重的代价。前事不忘，后事之师。而今，树立全面、协调、可持续的发展观已经成为所有商业银行的共识。

随着《中华人民共和国银行业监督管理法》和修改后的《中华人民共和国中国人民银行法》及《中华人民共和国商业银行法》的正式实施，我国金融环境正在发生着重大变化，金融法治和监管在不断加强，对银行内控建设提出了新的更高的要求。温家宝总理2月10日在全国银行、证券、保险工作会议上强调，金融安全事关全局，并希望“继续降低银行不良贷款，有效防范系统性风险”。可见，商业银行建立完善的内控机制和有效的规范管理，已引起党中央和国务院的高度重视。

管理是永恒的话题。在市场经济汹涌澎湃的大潮中，谁的管理文章做得好，谁的抗风险能力强，谁就能笑到最后。商业银行概莫能外！ －－中国空调制冷网小新摘自：金融时报