谢长军：中国风电行业需进行三大转变

第一，从追求发展速度向追求发展质量转变。谢长军认为，风电的发展速度并不等于风电的发展前景，若想在未来取得稳定的局势，必须要正式风机质量等问题。

第二，从追求装机容量向追求风电电量转变。谢长军认为，如果说国内的装机容量为4300万，那4300万乘以2200小时，就是中国风机电电量总数了，如果没有这个数，那就不对，说起风电的发展规模也没有大的意义。

第三，风电发展模式必须从集中大规模开发向大规模、分散开发相结合转变。谢长军认为，现有七大风电生产基地，有4个已经开始限电，现在应该是基地建设和分散建设相结合，不能只讲究风电场的规模建设，而不问风电的消纳和效率问题。

谢长军，自2001年担任龙源电力集团公司总经理，长期从事火电热能动力工程、新能源和可再生能源技术研究与开发工作，为推动我国新能源开发建设以及开发机制的建立和完善、促进中国电力工业可持续发展做出了突出贡献，他提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想。在他领导公司经历了第一个阶段艰苦创业后，龙源集团始终保持着中国风电的领跑者地位。