科威力：十四载春秋 闪亮蜕变

1998年，世界范围内正受着东南亚金融危机的困扰，那一年，也是国内经济从供方市场向需方市场转变的关键一年，就在那一年佛山科威力制冷设备有限公司创立了，从那一年开始，科威力走上了一条艰苦创业的道。十四载春秋历练，成就了两器行业的生力军，十四载春秋发展，科威力闪亮蜕变成两器行业耀眼的品牌。

佛山市科威力制冷设备有限公司总经理何扩成（左三）

从当初家庭作坊式的生产，到现今的规模化、自动化、现代化的生产方式转变;从只具备粗粝的生产制造能力，到现今集合生产、研发、销售和专门的售后服务能力于一体的转变;从面向于广东地区的市场定位，到现今稳立于国内市场，不断扩展世界市场份额的战略定位的转变;从产品的单一化生产，到现今的多样化制造、根据客户需求专门定制的转变;从当初不敢谈论管理的时代，到现今不断从管理上抓效益、从品质上抓品牌、从研发上抓有效创新的转变等等，无不意味着科威力正朝着向前拓展的成长道路上奔跑的过程中所收获的成就。

这些转变不只是科威力华丽的转身，更是科威力十四年来从小孩般的蹒跚，年年成长至成年人般的成熟，更准确地说，是亮丽的渐变，却给外界群体以闪亮蜕变的感觉。近日，记者专访了佛山市科威力制冷设备有限公司总经理何扩成，探访科威力十四载春秋背后的故事。

十四年厚积 集中关注三件事

科威力作为两器行业的生力军，在两器行业影响力正逐渐加深。其实科威力在两器行业沉浮历久，之所以取得成绩，无疑是长期厚积的结果，是积厚而发。

何扩成总经理告诉制冷商情记者：“科威力成立之初，便立意在两器行业沉积，时至今日，我们仍将两器行业视之为公司发展的根基行业。十四年来的厚积，我们较为集中关注的有三件事情。”

一、战略定位。科威力在早期切入“两器”行业之时，主要的市场区域集中在广东地域，至而立之时，便以“立足广东，覆盖中国，面向全球”作为市场开发的方向性定位，不断从战略层面调整或拓宽市场定位，从更广阔的视野布局营销网络，稳步建立和扩展国内市场的同时，积极开拓国外市场，扩大品牌的知名度和美誉度。科威力坚持以“科技创新，品质提升”作为立命之本，十多年来持之以恒，不断尝试在满足客户需求的基础上，使产品融入更多的科技创新要素，扩展产品内饱含的文化的意义，提升了客户对科威力品牌的认同。

二、品质管理。在品质追求上，为打造优质产品，科威力在实施“自动化”生产管理的同时，更关注对品质的严格控制。一方面通过提高设备的自动化管理，减少人为操作失误对产品质量的影响，尤其是在“两器”生产加工过程中，对铜和铝的加工精度要求极高，通过自动化设备的控制，提升加工质量;另一方面，通过建立完善的质检控制程序，提升质量检控设备的检测能力，优化监测手段，将质量控制深入至价值流动每一个关键环节，严格防止“不合格品”出现在价值链的流动过程。

三、人才培育。在人才管理上，不论是公司的主流价值链，从材料采购到生产制造再到营销及售后环节，还是公司的辅助业务部门，包括研发管理、供应链管理或行政管理等，科威力向来重视“人才先行”的模式，做事必先育人。在公司每年年度战略规划工作中，对公司的战略框架、新的关键的战略职能的建立，必须先思考对战略型人才的选育问题。因此，从人才的培养规划到人才的具体效能的发挥，科威力均建有一套完备的管理机制，并以此支撑公司整体性的发展。 上一页12下一页末页