如何管理“80后”员工?

他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略

他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令

他们是80后

一个2.4亿人的部落

你可以不理解他们，却不可以视而不见

你可以不欣赏他们，却不可以回避

因为他们是新世界(行情论坛)的开启者

开篇：难以理解，但无法回避

一个全新的世界已经开启，未来的管理者做好准备了吗？

“Lookat you，man！你一年赚的钱还不如我一个月赚的多，凭什么面试我啊？”

为了防止这句话脱口而出，周明干脆不去看面试官的脸。周明出生于1983年。与他同时代出生的年轻人们正开始自己的职业生涯。

此刻，眼前这个中年家伙，正审视着周明的简历。他用胳膊肘支撑着身体，斜倚在桌前。

“你觉得你有什么优势？”中年家伙问。

“我没什么优势。”嫩小子脱口而出。

他面试纯粹是为了安抚妈妈与日俱增的不安。毕业两年了，还没有正式工作。但他心里惦记着的是股票。他专门狙击寂寂无名的个股，斩获颇丰。

不久，周明得到消息：面试通过！这家石油公司认为“小孩挺实在”。但他放弃了。

“这家公司真逗，我对他们其实没什么价值。”他不想仅仅为了宽慰妈妈的心和形式上得来不易的工作机会，就到这家公司虚度大好时光。

周是个典型的80后，据估计，仅在中国的城市里，像他这样的群体大约有2.4亿人。未来3～5年，他们将成为多数公司的主力员工。

面对80后，管理者们有些手足无措

这是怎样的一群人！他们对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供他们任意驰骋的网络原野。

他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

他们占领了网络媒体和电视频道，成为体育、娱乐乃至文学领域的新领袖，而整个社会—无论不屑或褒扬，都不得不身处这个语境之中！

更让人难以忍受的，是他们不尊重“规矩”，只关心个人发展和自己的评价标准，对“是”和“非”的态度也不明确，还有，他们“目无尊长”！

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