空调压缩机：垂直整合成“抗压”有效途径
由于投资及技术门槛较高，国内空调压缩机行业的品牌格局自2005年前后确定以来，一直处于比较稳定的状态。
2012冷年，随着上游整机需求不足及整个行业低端竞争状况的加剧，国内空调压缩机行业经历了一场严峻的危机，原本相对稳固的竞争格局开始逐渐被打破。2011年下半年，西安东方英贝尔制冷有限公司申请破产，这一单月排产量不足5万台的空调压缩机企业的倒下，在业内并未引起过多关注，但对正遭遇危机的空调压缩机行业而言，英贝尔的破产，成为2012冷年企业惨烈竞争的缩影。
尽管行业下行态势使很多压缩机企业面临经营困难甚至退市的压力，但空调厂家自配套压缩机企业却“背靠大树好乘凉”，其中最典型的莫过于美芝和凌达。产业在线的数据显示，2012冷年，美芝和凌达合计产量达到4721万台，销量达到4718万台，占行业总量的比例超过40%，而2011冷年这个比例只有35%，寡头竞争态势越发明显。
近年来，随着国内家电行业的技术升级，上下游垂直整合成为众多整机企业增强抗压能力的有效途径。除了格力和美的，格兰仕、春兰、志高等空调企业均增加了压缩机生产线。其中志高于2012年3月在已有100万台空调压缩机产能的基础上，又投资1.5亿元引进一条现代化空调压缩机生产线，并新建了压缩机厂和技术支持中心。
可以说，与数量众多且规模较小的第三方压缩机企业相比，空调厂家自配套压缩机企业优势明显。一方面，他们能够及时抓住产品结构调整的契机，成为整机企业强有力的后盾。据了解，随着国家新一轮节能补贴政策对变频空调的扶持，美芝、凌达、松下万宝等压缩机企业变频产品的比重正快速上升，其中美芝变频产品比重已经从2011冷年的30%提高到2012冷年的37%。另一方面，随着全球制造业成本的上升和供应链整合，自配套压缩机企业实力的提升能够有效降低国内家电整机制造成本、提高供应链响应速度，从而推动整个空调产业结构调整和升级。
