冰箱压缩机又杀出一匹黑马（之三）

编者按：

杭州斯波兰冷暖设备有限公司原本是国内一家专业制造过滤器、储液器、油分、气分等制冷设备、配件的制冷企业，在国内制冷市场颇具影响。然而，从2005年起，“杭州斯波兰”把他们的经营重心从国内市场转移到了国际市场，并发展成为一家拥有一个压缩机工厂、一个制冷剂工厂及一个过滤器工厂具集团化雏形的公司。正当他们在国际市场红红火火、产品大量出口到欧洲、美洲、澳洲、中东、西亚以及东南亚各国之时，一场由太平洋东岸美国次贷危机而引发的全球金融海啸给远在太平洋西岸的中国浙江杭州斯波兰公司的决策者带来了强烈的震撼——尽管公司目前的整体经营未受太大冲击。未雨绸缪，“斯波兰”的决策者们适时果断调整他们的经营决策，实行两条腿走路——国内和国际两个市场并举，并重点开发国内冰箱压缩机配套市场。

国内冰箱压缩机市场竞争激烈。这次以“海归”身份杀入冰箱压缩机配套市场的“斯波兰”看来已做好了打一场硬仗的准备。除了靠多年生产经营制冷配件特别是近几年国际贸易积累了雄厚的资本和早已建立起的国内外制冷配件销售渠道外，“杭州斯波兰”拿什么和竞争对手拼杀？我们将以系列报道的形式，向您呈现一个全新的“斯波兰”，一个冰箱压缩机专业制造工厂的“斯波兰”。

冰箱压缩机又杀出了一匹黑马（之三）

——可靠的品质 源于科学的质量管理

在采访中，邱总对记者说：作为后来者，在买方市场特别是在当前金融危机肆虐，中国经济出口受阻，内需不振的条件下，要去挤占别人的市场份额，那你的压缩机首先必须是质量过硬的产品，在这一前提下你的产品还必须具备自己的优势。比如说，价格优势、服务优势等，不然，人家凭什么中断业已合作的关系而另择你呢。

"SIKELAN"冰箱压缩机到底如何？其实，做过出口贸易的都明白，在我国，凡是能出口的一般质量都是过得硬的，外商在质量和交货期上的要求也是严格的。而斯波兰近几年也正是靠产品出口外销而快速发展的。上篇报道主要是从斯波兰压缩机工厂的技术力量、主要设备等“硬”实力方面，说明斯波兰完全具备生产出优质压缩机的客观条件。再看看该厂的内部质量管理的一些具体做法，你就不难明白斯波兰生产出的压缩机品质为何那么有保障了。

一是严把采购配套部件质量关。

品质好，这是任何一种产品被市场接受的前提，斯波兰针对自己只加工关键部件，配件全部外购的情况，工厂严把采购质量关。在初次选择配套供应商时，严格按技术、图纸标准要求供应商先送样，检测合格后，工厂再派质检、技术专员去对方实地考察评估，经比较从中选择最适合的厂家作为自己的压缩机配套供应商。即使是多年合作的配套供应商所提供的产品，每天都必须经检验合格方能入库。同时，工厂每年组织对配套供应商做一次综合考评，通过考评，把供应商归入A、B、C不同等级，只有A级企业才能被保留继续作为斯波兰的配套供应商。这样，就严格把住了外购配套产品的质量关。

二是加强企业内部生产过程的质量管理。

首先是强化“工艺纪律”：要求工艺图纸规范化，工艺纪律的权威化，工卡量具的标准化。并由专业管理人员在生产一线上检查工艺标准执行情况，做到了日检查、周通报、月考评。考评结果与相关人员奖金挂钩。

其次是强化“在线检测”：做到操作者自检、车间质检员巡检、工厂质检部门抽检的三检结合，确保上一道工序不合格的产品绝不流入下一道工序，同时也最大限度地保证了入库产品的合格率。对于在质检过程中出现的超标或弄虚作假等问题，由工厂质检部门严格按质量奖惩制度进行处理。

再次是加强“应知应会”培训，激励职工加强本岗位知识技能的学习：质检部门每月定期召开一次质量工作通报会，对各部门上月质量管理工作进行总结考评，宣布结果、奖优罚劣。同时，利用此次机会，重点对全厂班组以上管理人员进行质量意识和质量控制的培训和教育，强化"应知应会"的相关内容，为今后质量管理工作上台阶、打基础，并就上月质量管理工作中存在的问题分析原因，找出解决的办法，杜绝同类问题的发生。

可靠的品质，离不开科学的管理。"SIKELAN"压缩机的可靠品质，正式得益于斯波兰上述的科学质量管理。而可靠的品质为斯波兰打造"SIKELAN"压缩机的“高性价比”优势奠定了坚实的基础。

关于"SIKELAN"压缩机的一些具体优势，我们将在今后的报道中给您娓娓道来。