精亚围绕核心竞争力做强做大

明确方向，转型升级

今年以来，精亚集团高度重视并认真制定“企业五年发展战略规划”，自上而下，自下而上，先后多次组织公司高层领导与管理骨干，研究、分析、讨论集团以及下属子公司科技规划和发展战略。在形成了较高质量的规划草案后，近期又重金聘请了国内一家知名的管理咨询公司，帮助企业分析诊断并制定战略。此举是精亚集团审时度势，解放思想，明确方向，转型升级，加快发展的重要举措之一，这在同行业和本地企业中并不多见。

作为一家以空气工程为主业的国家重点高新技术企业，精亚集团多年来留给人的印象，是与专利技术、科技进步以及人才为本相关联的。事实上，依托国内同行业中最早的研究院，这家企业目前拥有科研人员200多名，其中包括多名教授级高工、博士在内的中高级科技人员近100名；依托每年占销售额4%的研发费用，这家企业自创建以来已获得38项国家发明专利和实用新型专利，目前高新技术产品贡献率超过80%，纺织空调除尘产品在国内市场占有率高达65%以上，并出口近20个国家和地区，成为亚洲最大的纺织空调除尘产业基地。

然而，就是这样一家高科技企业，抱着“以技术超越同行、因创新抢占先机”的一贯宗旨，也遇到了发展上的一些困惑：一方面，像大多数在细分市场上有所建树的科技主导型企业一样，有限的行业增长空间给业务的持续增长带来了制约。成为国内行业老大后，精亚经济增长的速度趋于平稳。另一方面，受周边企业大干快上、高速增长的影响，精亚是不是也随风而动，为了追求规模与总量而实施跨行业多元化发展?

面对这样的困惑，精亚人并没有人云亦云，随波逐流。精亚集团董事长陶永生认为：精亚21年的创业历程，实现了两个关键转型：一是经营方式由简单生产向生产与科研院所合作，再向企业自主研发的转型；二是产品由简单构件向纺织空调除尘，再到中央空调、风机、净化空调等空气工程的转型。这两个转型已经使精亚成功完成了由作坊式小企业向年销售5-10亿元中型企业的升级。精亚以后需要可持续发展，向10亿元以上大中型企业升级，实现由“小巨人”向“巨人”的第三次转型。但关键要做到在追求以销售收入等规模指标为代表的量变的同时，实现企业核心能力等软性指标为代表的质的升级。经济指标是很重要，但更重要的是我们的品牌、行业中的地位、技术、质量以及服务等水平和能力。我们的发展战略不是简单的经济指标的累计叠加，而是企业核心竞争能力的提升，企业只要做强了自然就会做大。为此，精亚将围绕核心竞争力的提升，做专做强做大空气工程，以推动企业持续、快速、健康的发展。这也是精亚集团借助管理咨询公司外力，科学、正确制定企业发展战略，明确方向，转型升级，再创辉煌的根本目的所在。

一个一成不变的公司可能会逆水行舟、不进则退；一个盲目求变的公司可能会急功近利、误入险境。而精亚究竟向何处变?如何变?精亚面临企业转型升级时刻的关键一跳，现在正是认真思考这一系列战略性问题的时候。陶永生董事长表示，精亚的转型发展首先取决于我们企业领导层的决心，特别是我的决心，你是什么样的企业取决于你想成为什么样的企业，有志者事竟成。为此，我们要坚定信心和决心，把精亚的事业做好，这一点是最为重要的。其次，战略发展目标要明确，企业定位要高，发展思路要清晰。我们力争到2010年，纺织空调除尘步入世界最高水平，中央空调、风机、石油机械步入国内一流水平。并依托企业已经建立起来的优势，通过不断开发新品，进入纺织主机等相关业务领域，力争步入国内领先水平。最后，要实现上述目标任务，必须实实在在地抓好关键战略措施的执行。我们要站在企业全局的高度，结合企业近期和中长期发展目标，坚持走质量效益型道路，深入研究和强化在做专、做强、做大现有产业，保证技术领先、质量过硬、效益显著的基础上，向两头或相关领域拓展延伸，从品牌、行业中的地位、知名度、技术、质量水平等方面提升企业的核心竞争能力。进一步加强企业体制与管理创新、科技进步、市场营销、品牌建设、人力资源管理和企业文化建设等重点工作，推进精亚的第三次战略转型和升级。

展望企业未来，陶永生董事长相信，精亚通过这样的战略转型，企业发展道路近期也许只会带来渐进式的增长，但将会使企业发展更上一个台阶，有一个质的飞跃，并最终成为一家可持续发展、有长期竞争力的企业。