从吉隆坡到深圳(连载24)

在企业草创的年代，只要我能身体力行起表率，这倒是没有什么阻力的，只是要克服经理和干部们的行为惯性而已。

搞管理就和踢足球一样，如果认为高薪请了一位名教练或是请了几位明星球员就能解决问题，那是非常错误的观念。特别是在企业草创或是执行力比较弱的时候，领导别无选择，他必须身先士卒，身体力行，以行动来创造球员或员工的信心，进而建设一个简单而训练有素的文化。

另一个更加实在的原因是，当企业不上轨道的时候，许多工作是很难执行下去的，所以领导必须身先士卒才能快速地做决定，让企业运行起来。

不上轨道的企业操作就像是小学一年级的学生，写字还要大人捉着手写才行。如果把小学一年级的学生当着高中生看待，那么小学生肯定交不出作业。

在实际的操作中，许多企业领导经常是不愿意接受自己所管理的企业只有小学一年级的水平，于是就像不能体谅小孩的老爸一样，只会在旁边指挥、发威和发火。结果小孩还是在满肚子委屈中交不出作业来。

养鸟的经验

刚到深圳工厂的时候，还以为是到了黄土高坡。这里晴天黄土飞扬，雨天则是遍地泥泞。经过东莞到广州，沿途更是黄尘滚滚，树木花草绝对罕见。

说实在的，这一带的工厂确实很多，商店也不少，经济之蓬勃，在国外我还没见到过。难怪我那搞销售的同僚梁锦羡来这里转了一趟后就决定来中国发展了。

1990年代，招商引资是全国沿海各个城镇的首要活动。大量地砍伐树木和平整土地，为的就是招商引资。成功引入资金的就是靠出卖土地，摇身变成百强村。引不到资金的，那就只好平白地坡坏生态环境了。

大地能承受这种粗暴的开发吗?活人基本上都不管这遥远的事，大家关心的主要是把关系兑换。才见过一两次面的人，经常就会告诉你通过他的关系，有很好的投资机会，而且通常都是什么都没有问题，或是问题不大的。

在我们工厂附近，维护自然生态，诚诚恳恳地种树的恐怕只有一种人了，那就是死人。

中国土地不小，但是人口更多，所以土葬基本上是不允许的。偏偏仅有的老坟场便是我们工厂周围万黄中的一点绿。死人不但种树，还养了不少鸟兽。

我决定和死人争鸟，于是我从坟场边上开始种树，一直种到工厂的后花园。我打算制造一个比坟场更好的环境，把部分死人的小鸟吸引过来。我也在想：“那一天连死人都保不住那片小树林了，我的这一块小花园至少也可以让坟场的小鸟栖身。我不希望招徕凤凰，但是至少我要留住土八哥。

我花了三十万元在宿舍的后面搞绿化，建了一个后花园和篮球场，并和工程部商量，在后花园里的树丛和水池边上盖了一个五米见方的大鸟笼。没有人敢说我浪费，因为这是总经理轿车的钱。

我们开始到镇上去买一些普通的鸟来，放在大笼子里养，有山八哥、黑八哥、大嘴鸟、画眉、亲嘴鸟和一些不知名的小鸟。

起初我以为小鸟都是吃鸟食的，后来才发觉大部分的小鸟酗肉如命。当我们从笼子外把肉把进去大鸟笼时，小鸟都争先恐后地抢吃。

(未完待续)