企盼更多的“格兰仕中央空调”

自潘亚平执掌格兰仕中央空调以来，短短不到两年时间，一路攻城拔寨，接连打了好几个翻身仗，销售额数10倍增长，成为金融危机下为数不多的国产品牌逆势突围的典范。据悉：截止2010年5月，格兰仕中央空调销售规模已经突破1亿元，全年有望实现销售额3亿元。

有点“老”的“新兵”。相比行业老品牌，格兰仕中央空调虽然从2002才年进入中央空调行业，但集团三十多年的优良传统和充足的资金投入以及大量优质专业人才储备，使这名“新兵”处处显现老成稳重的一面。了解到，其骨干在行业侵淫多年，大多来自约克、大金。站在巨人的肩膀，新兵也能领跑。

特殊体制的子公司。格兰仕集团下设16家子公司，其有两家是集研发、生产、营销为一体的独立核算全资子公司，格兰仕中央空调公司是其中之一。斥资三亿成立的格兰仕中央空调寄托着集团的深切关注和希望，是集团新利润增长点的突出代表。“产研销”一体化极大地调动了子公司的积极性和灵活性，从体制上为格兰仕中央空调近两年的突飞猛进打下了基础。

发展速度行业前茅。十倍的发展速度放之任何行业都是令人惊叹的。国内销售额在1亿元左右徘徊的中央空调品牌不下数百家，不可忽视的是还有部分企业做了多年却总在几千万徘徊，格兰仕中央空调仅仅两年时间便销量过亿，第三年销量“保2争3”，宣称再用三年挤进行业“国内三甲”，这家企业用一半甚至更少的时间走过了别的企业十年的路，这样的速度让行业有点瞠目结舌。

不打“价格战”。价格战是格兰仕早期资本急速扩张的利器，但外界对其误解也是最多的。确切的说，价格战是外界对格兰仕“总成本领先”战略的误解，是断章取义，忽略了价格、成本、规模以及特殊历史时期等多方面因素的影响。90年代的格兰仕曾9次对微波炉大规模降价，从而使高端消费品进入平常百姓家，放眼中国家电史，唯有长虹曾引领过彩电价格风暴，但也仅仅一次而已。格兰仕中央空调认为目前中央空调行业利润基本合理，不存在大幅度降价的空间，并且相对于价格，消费者更关注的是产品质量、售后服务、品牌知名度。所以，从起步之日起，格兰仕就坚定走高品质高服务的高端路线。目前市场反馈情况来看，格兰仕中央空调产品经受住了时间的检验，以“质量过硬、服务一流、价格合理”等特色，深受广大经销商和消费者喜爱。

局部市场占有率跃居行业前茅。局部区域，格兰仕中央空调市场占有率已稳居头把交椅，某些市场，竞争对手已将“格兰仕”视为最大的竞争者，而在消费者和经销商心中，“格兰仕”是最受欢迎的一线品牌。这不是天方夜谭。在母品牌强大号召力的基础上，通过对品质的斤斤计较，对服务的精益求精，对市场的精心培育，格兰仕中央空调在广大的二三级市场已渐成燎原之势。

“抠门”的实干型企业。对每一颗螺钉进行考核，奉行简单不刻意求排场，不炒作，少打广告……当然，也有大方的时候。投1000万赞助世博会生命阳光馆，捐1700万助玉树重建，火线支援抗击“SARS”，捐助南亚海啸灾区，发动规模宏大的“中国红行动”，捐助地方教育及扶贫，启动“乐善基金”关爱残疾人……。吝啬每一分钱，将钱用在最需要的地方，有所为有所不为。

本世纪初概念炒作最鼎盛的时代，有人曾做过这样的形容：假设消费者购买一件产品的价格是100元，其中90元用作购买概念，仅有10元用来购买产品。格兰仕坚持将投入的大头用在研发和制造上，让消费者花钱买到的更多是实实在在的产品本身而非其它。近年来，格兰仕陆续在各大媒体、电视投入了数亿元的广告费，但相比其在研发和制造上的投入是微乎其微的。格兰仕中央空调公司坚持集团“务实、实干”的优秀作风，将主要精力和投入放在高新产品的研发和制造上，力求用最好的产品回馈社会和消费者。

一群将工作当做事业和理想来奋斗的人。格兰仕中央空调现有骨干人员几乎都来自行业优秀企业，经受过市场浪潮的洗礼，他们眼光长远、阅历丰富、经验丰足、技能过硬，将事业与理想置于个人得失之上。潘亚平、胡裕荣、蔡新国……都是之前在各自领域颇有建树的人，他们看重的是格兰仕这个品牌，希望能领略同品牌共同成长的幸福与满足。

格兰仕中央空调高起点，高投入，亦如转圆石于千仞之山者，一路高歌猛进，“仕不可挡”。人类敬仰高度，但更应鼓励挑战高度。新兴企业的不断崛起是行业的福祉，望更多的“格兰仕”不断涌现。