收购改变行业
江森自控、大金、开利、博世热力为什么要发出收购要求，收购成功后它们能够收获什么?有些已经初步得到证实，而有些尚待时间的检验，我们不妨从已经成功的案例中管中窥豹一番。
【艾肯空调制冷网原创】2012年4月19日，艾肯家电网率先爆料 “新飞母公司丰隆集团确认收购欧威尔、飞达仕”，引起行业震动。在中央空调行业，欧威尔不是第一个被收购的中央空调企业，当然也不是最后一个。在此之前的开利中国收购山东富尔达、博世热力收购OAK，以及更早的江森自控收购约克、大金收购麦克维尔、英格索兰收购特灵，一个个关于收购经典案例，见证了中央空调行业的发展与突破。
收购，顾名思义，是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。按经济学上的定义，收购按照购并双方的行业关联性划分，可以分为纵向收购、纵向收购和混合收购。纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的公司之间的收购行为。实质上，纵向收购是处于生产同一产品、不同生产阶段的公司间的收购，收购双方往往是原材料供应者或产成品购买者，所以，对彼此的生产状况比较熟悉，有利于收购后的相互融合。横向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为。实质上，横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。混合收购又称复合收购，是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的公司之间的收购行为。
一个个关于收购的经典案例，见证了中国中央空调
行业的发展与突破。
不难看出，江森自控收购约克、博世热力收购OAK等案例，都属于纵向收购；而大金收购麦克维尔、开利中国收购山东富尔达等案例，则属于横向收购的范畴。但是，江森自控、大金、开利、博世热力为什么要发出收购要求，收购成功后它们能够收获什么?有些已经初步得到证实，而有些尚待时间的检验，我们不妨从已经成功的案例中管中窥豹一番。
以江森自控为例。江森自控(Johnson Controls, Inc. )成立于1885年，总部位于美国威斯康新州的密尔沃基市，是一家年收入接近300亿美元的企业，在车内体验、设施效益和动力方案三大业务领域堪称全球领导者。约克(国际)有限公司是全球最大的独立的暖通空调和冷冻设备制造公司，于公元一八七四年在美国宾夕法尼亚州的约克镇正式成立。对建筑设施效益的不断追求促使了该项收购案例的产生。2005年12月，江森自控收购约克国际，成为全球建筑环境市场上最大的集成产品、系统和服务供应商。江森自控和约克国际合并之后，约克国际整合进入设施效益业务，其设施效益业务遍及北美、亚洲、欧洲、中东、非洲和拉丁美洲的125个国家及其市场。
根据艾肯空调制冷网的统计，2006年度，江森自控约克品牌(原约克国际)在中国市场的销售额为22.1亿元人民币；而2011年度，约克品牌的销售额为45亿元人民币。从2006年到2011年6年时间，完成收购后的江森自控约克品牌，在中国市场的销售额上涨了一倍多。纵向收购的优势使江森自控约克品牌在各类招投标中能够获得与其它品牌相比更为突出的优势，能够拥有智能楼宇控制和中央空调设备等一整套较为完善的系统解决方案。近年来，随着智能建筑的发展，江森自控在智能建筑弱电总承包及物业管理范畴成绩更加突出。美国、中国等国家每年的市场调查表明，江森自控多年来在建筑物自动化领域一直名列前茅。
