9月9日法因中层干部会议上的发言
发布者：fincm 稿件来源：法因数控
随着公司规模化的快速发展，各部门也出现了一些着急的情绪，这反映了大家对法因的信任和关心。出现这种现象的责任不怪大家，其原因有两方面，一是工作压力太大，二是由于公司的快速发展，在管理上还不够细致和完善。但是这种着急的情绪如果控制不当，尤其是在部门间相互打交道时若说话过急，会引起部门间的一些不协调。今天大家一起开一个会，不是公司领导简单要求各部门应该怎么去做，而是请各部门给公司领导多提一些要求和建议，我们从小规模发展到一个中规模的制造性企业，的确需要在管理上不断改进和完善，下情上达、集思广益是一种很好的方法，对于大的问题，先纵后横也符合一般的管理程序，这对公司未来的发展很有帮助，同时也能减少由于管理不善所带来的部门间的不协调。减轻工作压力，并不是一味地靠降低目标来实现，要进一步加强计划的合理性，做到事先有效地均衡工作，这样我们的压力就会小一些。公司的年度目标一旦确定后，我们就应该有一个长期的年度计划，通过年度计划初步确定所需要人、财、物的基本条件。除此以外，我们还应加强中短期的计划，中短期的计划有三个：
1.新产品是一对一的短期计划；
2.中期计划是把年度目标所涉及的主导产品分解成几个大的生产预投计划，为了增加计划的准确性，可以对以往二年的销售情况分类统计测算，结合本年度的增长率一一确定主导产品的大致需求，这样也有利于生产、采购和财务的均衡组织及衔接，力争基本满足50％-70％的合同需求；
3.随机性的临时计划，是调节和满足上述两个计划涉及不到的需求。
计划不能做到百分之百的精准，我们不断地尝试着去完善，公司的各项工作就会比较均衡，临时性突击就会减少，大家也会少一些忙乱，少一些不该有的工作压力。
借此机会，我还要谈一个心理定位的问题。有的员工问哪个部门更重要，我感觉都重要，但最重要的是客户的要求（若客户要求不当时，我们可以尽力争取，不能简单拒绝。），公司各部门应携起手来竭力满足客户的要求。应该说各部门所做的每一项工作都是为了满足客户的要求，客户是我们的衣食父母、上帝，我们没有理由不这样做。譬如我们到机场去接一个客户，我们应该提前到机场等候客人，而不能让客人等我们，除非遇到了特殊困难，即使客人的飞机晚点，我们也不能有任何抱怨。客户的要求高于我们的一切，我们各部门在做具体工作时都要有这样的心理定位。
