战略问题已成为过去 不要“小看”空调民企

民企不拘泥于现状

在我国空调业不长的发展历程中，长三角、珠三角等地区涌现出了一大批的民营空调企业，包括奥克斯、志高等近200多家。

他们在市场操作中，一方面，贴近市场、及时掌握竞争对手的动态，从而迅速推出有针对性的策略；另一方面，关注消费者，不断推出适应市场和消费者需求的产品。

比如，奥克斯推出的价格白皮书，首开空调业事件营销的先河，在竞争白热化的市场格局下，迅速出位，赢得自身的发展空间；而志高也不甘示弱，通过差异化的营销手段，推出了“关键零部件终身免费包修”的服务。

战略问题已成过去

当然，我们也应当看到，在民营企业发展之初也遭遇了“经营者个人意图决定企业发展方向，战略眼光缺乏、目光短浅、盲目冒进，融资渠道少、借贷难”等问题，最终也致使乐华、迎燕等一大批民营企业被淘汰出局。但是，这已经成为过去。

眼下，我国众多民营空调企业经历了前期洗牌之后，已经在企业发展战略的制订、内部管理及治理结构的建立健全等方面，进行了极大改善。在融资渠道少、借贷难问题上，国家也已给予全盘考虑，不久就会取得突破。

对于单一企业而言，在技术研发体系的构建、市场营销手段的完善等多个环节上，也获得了成长。毫无疑问，民企作为支撑我国空调业发展的半边天，也在市场洗牌和行业重组中获得了极大的提升，远景十分看好。

民企国企处境相同

与此同时，市场洗牌接近尾声，面对现存二、三线空调企业，无论是国企、民企，都面临着被淘汰出局的危险。如何在市场竞争同质化下寻找到差异化突围的路径，无论对于国企的长虹、海信、春兰，或民企的志高、格兰仕，都是一道发展难题。

眼下，他们正处于同一起跑线上，谁能够率先在资金、研发、技术、产品、价格等环节上寻找到突破口，才能最终做强而谋大，确立自身的可持续竞争优势。而市场竞争是完全开放的，市场和政府都不会因为企业性质的不同而对一些企业格外关照。

因此，出路还在市场竞争中，主动权也是在企业手中。眼下，我们关注的重点不是企业性质，而是面对市场竞争的合作共赢。

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80多品牌退市空调行业品牌高度集中前十强

3月18日，由中国行业企业信息发布中心主办的第十届全国商品销量信息发布会对中国市场近120类商品销售前10个品牌集中进行了公布。在空调行业中，海尔、格力、美的、奥克斯四大空调品牌位居前四位，奠定了这四大品牌在中国空调行业的领军品牌的龙头位置。

根据国家信息中心的统计，2004年度，家用空调品牌从2003年度的150多个减少到96个，2005年又有27个品牌退出了市场竞争，市场仅剩69个品牌。在现存的69个品牌中，有48个品牌在重点城市市场占有率不到1%，市场占有率低于0.01%的有29个品牌。空调行业的品牌集中趋势已不可逆转。

据悉，此次监测结果主要依据空调品牌的市场销量。此外，产品品质、产品价格、售后服务、消费者满意度调查等，也均属评测内容。结果，一向在国内空调市场表现抢眼的海尔、格力、美的、奥克斯摘得四强宝座。

有行业专家在会上表示，05年度，中国空调行业经历了原材料价格上涨、国家能效标准强制实施、国外对中国空调实行反倾销等种种压力，但国内空调大品牌均从容应对，并取得了不错的销售成绩。据悉，截至目前，国内排名前十位的空调企业产能已达到7500万台，空调行业总体产能突破8000万台，中国空调业进入了产能急剧扩张期，这种品牌集中造成了空调行业的“洗牌”风暴。

信息来源：燕赵都市报