格林柯尔和美菱成功牵手

格林柯尔和美菱的成功牵手，意味着顾雏军离自己的全球制冷帝国美梦只差一步之遥。因为，以科龙、美菱为护卫舰，顾氏在冰箱业已是亚洲第一，全球第二。 美菱和格林柯尔牵手，昔日强大的对手科龙(容声)瞬间成为盟友，这种变化不仅改变了中国冰箱业多年来“四大家族的均衡格局，更改变了全球冰箱业的竞争态势。 国务院发展研究中心资深专家陆刃波分析说，从技术上看，强强联手，一时无人比肩。格林柯尔的旗舰科龙，一直保持着全球领先的制冷技术，2002年以分离多循环技术开创全球“后冰箱时代，居世界制冷技术之颠；新加盟的美菱，又是纳米冰箱技术的领军人物。从规模上看，科龙和美菱的产能已近800万台，虽然离顾氏的1000万台梦想尚有距离，但已是亚洲第一，全球第二。从品牌上看，格林柯尔旗下的四个冰箱品牌，科龙主打高端市场，美菱、容声取中端市场，康拜恩针对中低端市场，已成“赢家通吃之势。今后，如果再整合格林柯尔、科龙、美菱三家的全球采购平台、营销平台、物流平台和技术开发平台，充分发挥规模经济效益和协同效益，将极大地提升格林柯尔的核心竞争力，对同行的杀伤力可想而知。 “从全球一体化的竞争格局来看，中国家电业的整合势在必行。陆刃波认为，西门子、伊莱克斯、LG 等已经在中国这一广大市场上进行了一系列整合。相反，中国的家电企业却在价格战的内耗中丧失了在国际市场竞争的话语权。原因在于中国缺乏家电行业的整合者。现在顾氏扯起了行业整合的大旗，赢得了主动权。 顾雏军在接受记者采访时表示，他心目中的制冷帝国必须达到的基本标准有四个：一是技术全球领先，必须拥有领先行业的核心技术；二是规模世界第一，就冰箱业而言，产销量必须超过1000万台；三是品种全面覆盖，拥有门类齐全的产品线，能够完整覆盖高中低端市场，满足各种不同层次的消费需求；四是市场内外均衡，在国内外两个市场上都能发挥重要作用，并引导国内外制冷行业不断向前发展。 而在有生之年实现这个梦想，必须实行超常规的发展战略。睿智的顾雏军选择了并购。格林柯尔近年的两大收购案均与该公司的制冷产业相关。顾雏军说，此次收购美菱，对格林柯尔来说是一次很大转机，格林柯尔的冰箱销量已经实现了亚洲第一，下一步要做的是世界第一。 虽然将华东家电市场举足轻重的美菱电器纳入格林柯尔体系之内，但格林柯尔董事长顾雏军导演的大戏只是一个序幕。顾雏军在接受本报记者采访时表示：“虽然在与其他制冷企业接触。 “要破除企业国际化的一个认识误区。顾雏军认为，人们往往说到企业国际化，就以为一定要与国际跨国公司合作，实际上这些跨国公司购并了中国企业，是为了占领中国市场，却很少将产品销往国外。他强调，格林柯尔也强调国际化，格林柯尔已将外销确定为主要发展方向，近几年外销的增长速度都保持在30％～40％。现在格林柯尔旗下的冰箱产销量已经超过日本、韩国冰箱生产厂家，今后要做的是通过进一步提升工艺水平来提高单价，实现冰箱生产企业世界第一的目标。 顾雏军称，收购美菱之后，格林柯尔每年冰箱的产销量可以达到700 万～800万台。为了实现100 0万台的目标，顾雏军表示今后将在全国各地铺开生产线。目前，除了ST科龙和美菱电器，格林柯尔还拥有去年收购的江西南昌的家电制冷企业齐洛瓦、吉林省的老牌冰箱企业吉诺尔，以及上菱冰箱的两条生产线。 据透露，顾氏整合冰箱业实现了经营企业到经营产业的转变。顾氏不仅要居全球之颠，更要开百年老店。 顾雏军说：“我不是资本玩家，收购美菱电器并不是因为它是一家上市公司，而是因为它是一家冰箱生产企业。立足制冷行业，做制冷行业的老大，才是格林柯尔的目标。 格林柯尔是一家拥有十几个子公司的大型跨国企业集团，以生产销售新型无氟制冷剂、制冷家电为主，其新型无氟制冷剂生产技术位于全球领先地位，是全球三大制冷剂供应商之一，在全球拥有广泛的国际网络。香港格林柯尔科技控股有限公司于2000年在香港创业板成功上市， 2001年10月，顺德格林柯尔成功收购广东科龙，使格林柯尔集团的制冷产业链得到进一步延伸。 美菱股份有限公司是合肥市首家上市公司，安徽家电行业的龙头企业。近年来，美菱股份通过加强管理、改进工艺、降低成本、推进改革等一系列措施，始终占据国内冰箱制造业的重要地位，产销量位居全国第五位。