暖通空调企业人才观面面观II

三， 注重培训型

公司中对于人才的培训机制建立一般都非常重视.但会有所侧重.注重培训型的企业也各式各样,千差万别.有的非常重视实践技能的培训,而有些则更广泛开展团队合作等方面的锻炼.注重人才职业规划,进行岗位轮换等方式,培训全面人才的同方人环具有一定的代表性.

同方的人才观:认为员工是企业的最大财富，员工的成长就是企业的发展，鼓励员工制定个人发展计划，以便明确个人的培训需求，在一定时期内实现个人发展目标并获得能力的提高。

同方的培训观:为员工的发展制定了一系列切实可行的方案，根据工作需求及个人志向，公司为每一位员工制定了短期和长期的职业发展规划，并通过技术和管理培训，工作轮换，项目参与等不同方式加以实施。 下图是同方人力培训的分层及目标.

同方人环不仅研究职工个人的发展规划,而且根据职工个人的现在岗位,制定不同方向的培训内容。比如, 针对新员工,进行新员工专业培训,公司企业文化培训等,而对于公司领导及骨干力量,则注重高新技术与管理实务研修;针对技术研究发展部门的职工,则对于标准体系,认证体系等进行细致深入的学习。

而素有培训人才与后备人才优良传统的开利公司更是将人才的培养和激励作为其长期发展战略的重要组成部分,一个典型的例子是,由开利的母公司美国联合技术公司发起的员工奖学金计划为员工的继续深造负担所有费用，帮助员工实现职业的规划发展。从1996年项目发起至今，已有超过2万名美国联合技术公司的员工顺利毕业。开利中国特殊的培训机构---开利大学为员工提供专业的培训服务，帮助他们掌握顺应公司和个人发展的各类知识和技能。

四， 鼓励创新型

在国家普遍强调自主创新的现在,各企业都非常重视对于技术创新,管理创新的追求。烟台冰轮集团，是我国制冷空调行业中尤为重视鼓励创新的一个企业，其在管理创新，技术创新上的开拓发展，为其事业发展奠定了基础。

而对于人才观的确立，烟台冰轮集团也充分强调了鼓励创新。

冰轮着眼于企业长远发展的需要，遵循市场化的用人运行机制，在人才使用上尊重特点、鼓励创新、信任理解，努力创造人尽其才的良好氛围。注重激发人的主观能动性，释放人的潜能，做到竞争上岗，优胜劣汰，使有才能、有技术、肯实干的人有用武之地。对各级干部管理实行"赛马不相马"的竞争聘任制，打破界限，公开、公平、公正竞争，把一流人才选拔到管理岗位。面向社会、公开招聘、选贤纳才，用人方式由单纯的内部竞争走向社会竞争。

冰轮的人才观中强调创新能力的培养，也只有在打破各种限制，取消人才的限制性思维，才能激发创新的思维发散，才能让人才各尽所能为企业发展尽心尽力。

五， 理智分析型

人才是企业的最大财富，这是很多企业都认同的观点。但并不是所有人才都会变成企业的财富，相反，如果对于引进的人才缺乏相关的分析，也许人才会给企业发展带来无可挽回的损失。

对于人才进行分析，就是各企业人力资源部门的工作，而分析的好坏直接反映了其人力资源工作的水平。作为中国空调行业内一家发展迅速而又个性十足的企业，远大空调有限公司的人才观鲜明地体现了对于人才分析的精准性追求，这也更显示了远大空调的自我发展之路所追求的与众不同。

远大人才追求“四高”，即高素质、高责任、高负荷、高待遇，而与之相匹配的人才分析，更显系统。“有德有才，破格重用。升迁迅速，发展空间直至总裁；有德低才，培养使用。品德出众的人只要勤学苦干，最终会成人才；有才低德，教育使用。品德不高者只要诚心受教育，可能会成人才；有才无德，坚决不用。无德者，才能越高越糟糕。”