四川维尼纶厂锅炉车间解决“五不适宜”

【中国制冷网】四川维尼纶厂（简称川维厂）锅炉车间深入开展学习实践科学发展观活动，车间班子成员认真学习相关文件精神和指定学习材料，在广泛开展“解放思想，科学发展”大讨论的基础上，深入班组、走访职工，采用召开座谈会、问卷调查、有奖征集等形式，分层次、分专业、分专题对影响锅炉安稳长运行存在的问题进行了广泛调研，找出了影响车间科学发展的主要问题，有针对性地提出着力解决“五不适宜”，破解影响安稳长运行的难题，推动车间科学发展的新思路。

川维厂锅炉车间现有五台锅炉装置，担负着全厂生产的蒸汽供应。近年来，因设备老化更新改造缓慢、燃煤低质化严重等原因，致使锅炉装置非计划停车频繁，成为制约主线生产的瓶颈。为此，车间从装备不适宜、科技不适宜、环保不适宜、管理不适宜、人文不适宜等五个方面入手，破解影响锅炉装置科学发展的难题，提出分步骤解决的措施，稳步推进车间的科学发展。

围绕解决现有锅炉容量小、等级低、类型多、能耗高、煤适应性差、自控水平低等突出问题，解决装备的不适宜。以提高锅炉热效率为抓手，以解决锅炉非计划停车为目标，以燃煤适应性改造为突破口，分步配套实施锅炉DCS改造、节能改造，使老锅炉装置的稳定性和经济性+有了一个大的改观；利用30万吨/年醋酸乙烯项目建设锅炉发展和仪征化纤锅炉的迁建的机会，最大限度解决长期以来中压锅炉能耗高、占用资源的问题，使锅炉装备真正迈上一个新的台阶。

围绕经济运行、节能减排、安稳长运行这个中心，建立有效的科技工作机制，解决科技不适宜。以落实科技项目、新技术研究专题这个平台，培养技术干部；结合现有锅炉设备技术、工艺技术难题，瞄准热能技术的最前沿，开展信息收集和研究，采取主动走出去调研学习，与锅炉生产厂家、科研机构协作攻关等方式，逐步形成锅炉新技术应用一批、储备一批，研究一批的优选应用机制，建立全新的技术合作模式。

充分利用国家和集团公司的环保政策和支持，认真抓好烟气脱硫项目实施，解决环保的不适宜。全力实施清洁生产战略，加快推进烟气脱硫治理以及脱硫技术的研究，进一步改善空气质量和职工的工作环境，建设国家级环保型企业。

进一步强化岗位责任制的落实，加大执行力度，解决管理的不适宜。车间以强化“三基”工作为重点，抓住企业机构适应性调整完成后各岗位人员配置到位的机遇，全面评估和修订完善岗位责任制，建立“精、严、细、实”的工作机制；强化管理绩效的定期分析评估，重点抓好工艺、设备、安全等管理人员的执行力，彻底整治管理中的“低、老、坏”现象，通过强化管理，逐步规范干部职工的习惯和行为，促进车间管理跨上一个新的台阶。

以强化领导干部“四个意识”和为新区建设储备人才为目标，加强人文建设和人力资源的培训，解决人文不适宜。车间班子向职工承诺：转变自身作风、增强党性修养、切实发挥示范引导作用，进一步增强“责任意识、忧患意识、团队意识和职工意识”，带领车间干部职工积极投身川维的“二次创业”。

结合新项目建设对人力需求的状况，车间整合新老装置的人力资源，重点加强低岗位职工技能升级工作，同时激励职工进行自主技能培训，为人力资源的优化使用打下基础。

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