志高中央空调06发力打造又一制冷重心
借2006年渠道峰会这一时机，志高掀起中央空调家装市场千门万户“普及风暴”。
2006年1月10日，志高空调董事长李兴浩对外宣布：“2006年是志高中央空调战略升级年，家装市场普及风暴是志高送给广大消费者的新年见面礼，也是战略新布局全面推进的导火索”。
借势快速起飞
纵观国内中央空调市场，一直以来，活跃在该领域的几乎都是外资企业。但近几年，国内知名家电企业纷纷进入，其共性是凭借集团实力强势起飞，并日渐呈现家用空调市场制胜外资品牌的过程。虽然在中央空调领域外资企业拥有品牌和技术优势，但国内品牌人力资源及渠道资源优势却不可替代，有利于快速启动市场。
志高就是其中一个典型。据志高李兴浩董事长介绍，志高空调从进入家用空调领域至名列行业前四强，用了十年的时间。“比起同行，志高的速度更快、更灵活，而现在，中央空调事业达到同等成绩不需要这么长时间，比家用空调显然要更快。2005年志高中央空调就实现了5个亿的销售。”
业界在评论空调行业时，一向认为志高空调拥有另类模式，追根溯源在于其速度让人叹服，而志高中央空调能否重现家用空调灵活反应、快速出击的特点，仍值得期待。
人才战略推动技术升级
国内品牌要在较短的时间内追赶外资，必须逐渐掌握核心技术，而推动技术发展的，必然是优势人才。近年来，国内品牌在人才战略方面明显加快了步伐。
志高中央空调2006年战略升级的一个核心就是巩固人才阵线。作为清华大学制冷博士后，郑祖义从科龙加盟志高后，第一次出席中央空调渠道峰会。郑祖义在会议上透露，他带领一批技术精英加盟志高，其中包括多位中央空调专业人才。而他本人也全面领衔志高家用空调及中央空调的技术创新及推进工作。
目前，在郑祖义的推动下，志高CMV系列现已更新至“第五代”，产品品质日益提升，完善了国际化水准的质量控制和保障体系，每台出厂的产品经过613个控制闸口，每个闸口都有两个以上的严格质量控制标准，1000多个质量控制闸口将闸住所有的质量问题。经过多次调试和试验，志高CMV解决了行业普遍存在的配管过短，不能适合复杂户型等问题，垂直配管距离可达150至200米，适合各种户型和装修风格。
打造又一个制冷重心
据了解，志高空调已拥有300万平方米基地，凝聚50余家配套企业，形成完整的产业链，其中包括中央空调上游配套厂。
李兴浩称，志高的目标是打造全球最大的制冷中心，中央空调是除家用空调外的又一大重心。从未来来看，其必然在志高全球制冷中心起着重要作用。
志高商用空调事业本部部长潘亚平说，商用空调渠道布局也已完成，目前在全国拥有1000多家经销商，志高中央空调发力的时机已经成熟。
2006年度，志高中央空调推出9999元的惊爆套餐是一个信号，吹响了战略升级的号角，预示着国产中央空调品牌将进一步向外资品牌发起冲击。
