志高空调海内外销售飘红

昨天记者从志高空调获悉，海内外总销售额同比去年增幅达30%，市场平均单品值相比去年增长了25%，商用空调销量增幅最猛达60%，提前完成2007制冷年度的任务。

跨国“联姻”布局全球

2006年10月18日，志高与三菱签订长期战略合作协议，标志着双方建立的多年战略伙伴关系进入了新的里程碑，志高的全球化战略加速升级。今年4月，志高又与欧洲领先的国际化供热与制冷系统提供商——德国威能集团签订了长期战略合作伙伴协议，作为协议的一部分，威能集团获取了志高部分股权。此举将极大提升志高空调在欧盟市场的竞争力和市场占有率。

07制冷年度，志高新工业园建设全面提速，并且在海外建立了数个合作项目。继博茨瓦纳、尼日利亚等先后建立合作项目之后，志高在土耳其的合资项目进展顺利，并且与南亚当地生产商进行联手，通过提供技术及散件等合作形式，有效地避开了高关税壁垒，海外营销本部于6月下旬提前完成全年度任务。

多元渠道厂商共赢

经过多年的淘汰整合，空调行业格局发生了巨大变化，一些竞争力脆弱的二、三线品牌受到了多方抑制，市场上的对手已越来越少，来自中怡康、赛诺、GFK、《空调销售》等国内外权威调查机构的数据显示，格力、美的、海尔、志高四大品牌占据了国内市场60%以上的份额，牢牢稳居四强之列。

去年9月9日，由志高空调主办、政府及行业协会共同参与的“中国空调业自主创新发展论坛暨全球供应商战略研讨会”在佛山举行。继此之后，以销售公司成立为标志的“渠道”创新，以“产供销一体化”为标志的经营模式价值链创新，确立了“重兵夯实珠三角，深度挖潜长三角，巩固发展环渤海，量利平衡大华中”的年度市场发展策略。

志高空调以“渠道双轨制”著称业内，从2006年11月起开始成立销售公司，正式拉开了渠道深度变革的序幕。这表明志高的渠道模式已由原来的“双轨制”开始向“多元化”转型，厂商战略联合得到实现，国内家用营销本部于7月上旬提前完成全年度任务。

首推产品召回赢市场

志高空调在过去一年里，除继续高扬“零配件终身免费更换”大旗之外，志高空调成立博士后科研工作站，系列空调环保新产品源源不断地推向市场。2007年3月12日，志高空调率先击破国内家电召回制“坚冰”，凡购买志高空调“品质之光”系列产品的顾客，从购买之日起的3个月内，如出现任何非人为的质量问题，志高将免费召回，并更换新机。

志高空调07制冷年度海内外总销售额同比上一年增幅达30%，市场平均单品值相比去年增长了25%，销售规模和销售利润率均实现了较大幅度的正增长。