烟台冰轮集团的跨国“三步走”
“刚开始很难融合和管理，后来我们选择了越南本土有能力的员工一起研究，进而形成了具有冰轮特色的企业文化，两年多后逐渐步入正轨。毫不客气地说 ，在越南经济波动的几年里，冰轮（越南）公司是所在工业区惟一没有出现工人罢工的外资企业。”李增群说。为进军更具市场空间的制冷空调行业，冰轮集团又于2012年9月投资1.739亿美元收购了中央空调世界五大百年品牌之一的顿汉布什控股集团，包括顿汉布什马来西亚、英国、南非、中国工厂以及遍布世界的营销服务网络。这拓宽了公司的产业领域，提高了国际市场竞争力和品牌价值，冰轮集团国际化战略的第三步取得初步成效。技术创新和信息化双轮驱动2013年7月，冰轮集团承担实施 的 “冷冻冷藏用NH3/CO2复叠制冷系统替代HCFC-22示范项目”顺利通过验收。该系统也得到了联合国多边基金组织的高度认可，目前已进入规模化商业应用阶段。冰轮集团总工程师于志强告诉导报记者，该系统已在烟台丰润食品公司、威海久业仓储物流公司及大连獐子岛集团股份有限公司得到应用，经过长时间的实际运行，安全、节能、环保效果显著。据悉，当初在实施第一个项目—烟台丰润食品项目时，冰轮集团就是在安全、节能两方面打动了客户，最终使客户接受了这个全新的概念。为了验证节能效果，他们还在系统电源上挂上电表，客户监督，实际测量。最终的结果显示，系统做到了节能10%。“构筑信息化优势，努力搭建适应国际化要求的信息化体系。”李增群说，集团为了打造高效、精准的运营管理体系，从2010年开始推进实施了运营管理协同平台项目，目前一期的ERP、RDM、OA 等项目已经成功上线，实现了主要业务的物流、信息流、资金流、工作流同步，实现了高效的流程化运作。
“在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须要走国际化的发展道路，三思而后行，百折不回头。”李增群在转型升级座谈会上感慨道。
