格力逆势而上的源动力：术业专攻的力量

制冷快报 - 制造业又一次遇到寒冬。上半年，反复动荡的欧债危机和增长放缓的国内经济让内外需求大幅度地缩减。空调行业延续去年四季度以来销量下滑态势，除受春节因素干扰2月份销量略有增长以外，其它月份均出现不同程度的下滑。根据产业在线的统计，今年1-5月我国家用空调行业总销量为5230万台，同比减少6.6%。

但空调行业的寒冬里却有一支绽放的腊梅，这家公司上半年的营收是483.03亿元，同比增长20.04%，下半年只要继续维持这样的增幅，全年的收入即可超过1000亿元。这将是第三家年营收达到千亿的家电企业，不同是，它是依靠单一空调品类实现千亿的企业，它将实现家电行业新的突破。

这家公司就是珠海格力电器股份有限公司。

7月16日晚间，格力电器公布2012年上半年业绩快报。报告数据显示，格力电器上半年实现营业总收入483.03亿元，同比增长20.04%;净利润28.71亿元，同比增长30.08%。

术业有专攻

格力电器一直是空调行业科研投入费用最高的企业，在技术研发上从来不设置门槛，需要多少就投入多少。在同行业中处于领先水平的情况下，仍不断提高对自己的标准，以更高的标准要求自己，这种公司具有强大的自我进化能力。

一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

格力电器有着专注科研的整个班子，其中的制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院3个基础性研究机构专门跟踪研究空调业的中长期发展技术和尖端技术;另外300多个实验室，对研发的新产品进行各种工况下的实验。

2008年，经国家科技部批准，“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”正式落户格力。这是中国制冷业第一个，也将是唯一的国家级工程技术研究中心。

得益于这些团队夜以继日的研发和公司董事长董明珠等高管的重视，格力电器取得了辉煌的技术成果。

目前，格力电器已拥有国内外技术专利6000多项，其中发明专利1300多项。格力电器至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;自主研发的1赫兹变频空调、高效直流变频离心机组、R290环保冷媒空调等一系列自主知识产权产品都代表了当今空调领域的最高技术水平。

因为这些努力，格力电器不仅得到国内消费者的认可，也得到了世界人民的喜爱。有非洲国家领导人曾向胡锦涛总书记反映“格力空调就一点不好，声音太小了，每次下班时总忘记关空调。”

一路的坚持

成功的花，人们只羡慕她现时的明艳，然而当初她的芽儿，却浸透了风雨。

格力电器这一路走来，也是“痛并快乐”着。2001年去日本考察，格力电器打算花费3到5个亿，购买日本的变频多联技术，结果日本企业不卖。不服输的格力研发人员凭着一张产品说明书，每天24个小时地进行研发设计，最终用一年时间研发出日本人花了16年才研发出来的技术。

除了研发自有技术外，格力也努力着保持自己的独立。2005年，在国家退出竞争性领域成为必然趋势的背景下，有人提出了为格力电器引入战略投资者的建议，同时也有很多拥有百年品牌历史的外国空调生产企业“相中”了正处于蒸蒸日上阶段的格力电器。一家美国公司，它不光相中了格力电器，还相中了董明珠的经营才能，许诺一旦收购成功支付上亿年薪来继续聘任董明珠。

“中国很难有一个在世界上落地有声的品牌，格力不能卖!”董明珠的话至今仍回响在格力人的耳边。在董明珠的影响下，该方案支持者逐渐减少，外资入主格力电器的计划最终流产。

一个有着自己思维和判断逻辑的企业领导人总会做出一些外界最初不能理解，但此后拍手叫好的决定。

2004年，为摆脱大渠道对于市场和价格的控制，董明珠毅然决定格力空调撤出某家电大卖场，并加快了专卖店渠道的建设步伐。最初外界的反应是，离开大卖场，格力必死无疑。但格力却保持了年均30%的增长速度。目前，全球格力专卖店已有1.5万家，格力电器60%以上的销售额来自格力专卖店。

2008年，在金融危机致使出口减少的大形势下，格力电器却做出了让业界目瞪口呆的决定——结束与某世界知名电器制造商的OEM合作关系。

“格力电器要输出的是自主品牌，而不是靠贴牌。金融危机给了我们转换思想、调整产业结构的机会。”董明珠在采访中表示，“放弃与外资品牌的贴牌合作，在数字上让我们减少了几百万台套的出口量，但是由于我们自主品牌的加大，我们的利润不降反增。”

专家指出，以专注产品和核心技术构筑的强大企业竞争力，是竞争对手难以复制和超越的，未来的格力电器将走得越来越快，越来越好。