2006中国空调行业继续在整合中前行

2005年，空调市场的整合继续上演，在供大于求的矛盾中空调厂家数量不断缩减。但行业价格恶战趋缓，价值战、高端转型成为新亮点。

整合成为2005年市场的主旋律。在整合的大背景下，市场竞争走向两极分化，大品牌和小品牌之间的竞争差距越来越明显。格力、美的、海尔三大巨头在市场份额和品牌影响力方面的竞争力显著提升，特别是规模化效益日益彰显。而以澳柯玛、双菱、奥克斯、扬子为代表的中小品牌则在不断进行战略转型，寻找和拓展新的市场空间。以志高、格兰仕、海信、长虹为代表的品牌则明确提出了做大做强的发展目标，面临的压力和机遇并存。东洋等品牌则被市场淘汰出局。

而2005年市场的整体竞争形势也不乐观：一方面，国家宏观调控之后，紧缩银根，市场经济形势严峻，许多企业的融资水平和资金链的健康运营面临着严峻考验。另一方面，行业内部的洗牌趋于白热化，“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”，东洋等一大批空调厂家关门倒闭，许多厂家原先享受的“拖欠上游供应商款，下游经销商还预付货款”的操作模式受到了影响，供应商不愿意欠款，而经销商则不轻易打预付款，特别是国美、苏宁这类大商家不存在预付款的操作模式。如此一来，进一步加速了行业的操作难度，近期内行业的洗牌和重组还会加速。

空调厂家的运作模式在行业由快速增长转向缓慢发展的阶段，也悄然转变，由原先的盲目无序投入转向精细集约化投入，并且十分注重投入产出比。而市场竞争方式也由停留在外部的价格恶战、概念比拼，转向内部的技术创新、品牌影响力提升等内部实力的竞争，这也预示着今后空调行业的发展将趋于缓慢，而更为激烈的是整体实力的博弈。

在产品方面，由于国家强制性空调能效比标准开始实施，为节能空调的推广普及起到了较大的推动作用，来自于政府、厂商以及消费者等多个环节的作用发力，节能已是大势所趋。但是在空调节能化的背后还面临着如何快速普及、规模化上量，获得更大的市场和社会效益等问题。与此同时，健康和变频空调也在一定程度上获得了发展，特别是在消费习惯多元化的趋势下，成为新亮点，但全面普及还有待时日。

在流通渠道上，随着国美、苏宁为代表的家电连锁在一级市场的全面普及，这些家电连锁企业占据着一级市场上大部分的零售市场份额，还在不断向二级市场拓展，存在于厂商之间的关系却不断恶化。由于家电连锁在短期内难以突破“三分质量七分安装”的空调服务瓶颈，短期内还难以获得快速发展。因此，厂家自营渠道、进军乡镇市场正在成为新大陆。

可以预见，随着市场竞争的走势，明年市场竞争的价格战将会逐步减少，但市场的洗牌并不会就此而停步，建立在节能基础之上的健康空调则将出位，市场发展的重点将是变大为强。

格兰仕的空调梦

说老也不老，说年轻也不年轻。

格兰仕作为全球微波炉领域的霸主，其在空调领域的发展和成长也颇受关注。其多年前便挺身空调领域，随后发展重点一直置于海外，直到2005年，格兰仕空调才开始在国内市场全面崛起。

前些年，借助微波炉在海外市场上的成熟营销网络和操作经验，格兰仕空调竞争的重点一直居于海外市场，对于国内市场少有明显的投入。而随着国内市场洗牌趋于尾声，格兰仕的空调梦越来越迫切。