互联网+背景下制冷经销商要做点什么?
在互联网影响力不扩大的今天，经销商这个在市场上既传统又中坚的渠道力量，正遭遇渠道扁平化的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出适应性调整。比如说，部分经销商投入生产，自建品牌或贴牌生产;部分经销商进入终端零售，向渠道下游延伸;还有部分经销商追求经营品类的规模，最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险。2015中国冷博会市场行来到上海制冷一条街——新闸路，与上海佳彦制冷设备有限公司总经理陈治庆探讨制冷经销商在互联网影响下的未来发展之路。
上海佳彦制冷设备有限公司总经理陈治庆(左)和强华信息董事长李义强(右)
陈治庆最早以贸易进入制冷行业，凭借优秀的业务和管理能力，成为上海冷制行业数一数二的制冷贸易品牌商。20余年的时间里，主攻业务几经变化，始终坚持走在制冷行业的一线市场。两年前，陈治庆成立上海佳彦制冷设备有限公司，重新主打品牌经销商的角色发展路线。短时间内佳彦已成为华意压缩公司旗下全新压缩机品牌酷比奇(吉)的中国东部地区市场的代理商，莱富康华东区的代理商以及浙江三花特约经销商。
但陈治庆也很清楚在互联网的强势影响下，经销商如果故步自封终究会在互联网的浪潮下被淘汰。陈治庆向制冷快报记者表示，只有破除传统销售观念和模式，探索全新的互联网销售发展模式，才是制冷经销商未来的出路。
陈总和李总一起探讨了今年市场上最火热的“九齐模式”、“金牛模式”等，对于这两种模式。两人均表示认可，这也是在互联网+背景下，市场发展的必然趋势。但是，这些模式还处于起步和成长期，难免会遇到一些磕磕碰碰，但是日后一定必然有大的发展前景。李总建议陈总可借鉴这种模式，将佳彦打造成为品牌贸易商。陈总也表现出极大的兴趣，希望借助强华旗下的创新电商交易系统平台“三网合一”来组建自己的品牌贸易商格局。
