奥克斯集团董事长郑坚江：现在是企业转型最好的时候

奥克斯集团董事长郑坚江 然而，一位跟郑坚江走得很近的人士向笔者感慨，最近两年“老板明显比前几年要忙碌了很多”。整体经济态势给奥克斯集团带来了一个并不轻松的环境，郑坚江在当前焦灼的产业格局中捕捉着每一个机会，他说：“现在是企业转型最好的时候，是实现弯道超车的好时机”。事实上，从2013年开始，作为奥克斯集团多元化布局的滩头产业，空调公司已经开始了大规模的转型升级，现在，奥克斯空调的转型升级在进一步扩展，而且，整个奥克斯集团都处于一个转型的关键阶段。 “5年内拥有3至5家上市公司” 2011年6月份奥克斯集团旗下的三星电气登录A股，通过四年的时间三星电气的市值已经突破了290亿元，资本市场给奥克斯的规模化跨越提供了一条宽广的通道。值得一提的是，奥克斯集团之所以能够迅速突破500亿元的销售额，资本市场的助力很关键。郑坚江表示：“资本市场可以让好的企业越来越好，而资本市场之所以对奥克斯认可，是在于我们的战略非常的清晰”。 笔者了解到，奥克斯集体的近期战略路径是至2020年集团整体规模将突破1000亿元，市值突破1000亿元，实现利润100亿元。三大战略路径将推动这些目标的达成，分别是医疗健康战略、互联网智能化战略和国际化战略。

奥克斯集团的智能家居规划图 今年3月份奥克斯在香港收购了一家上市公司；近期，在国际市场上也将有重磅的资本举措推出。“我们的目标是5年内至少拥有3到5家上市公司”，郑坚江说。笔者还获悉，奥克斯集团正在积极推进其商用空调项目的上市。 如果说空调是奥克斯集团目前最大的一块产业，那么医疗将是后期其最具发展潜力的产业。9年之前，奥克斯投资建立了明州医院，至今已经累计投入了11亿元，2014年明州医院终于实现了盈利，当年利润达到了4600万元。 郑坚江透漏，在明州医院的基础上，奥克斯将把医疗健康打造成为集团的支柱产业。“5年内我们计划拥有150家医院，致力成为国内领先的智慧型医疗服务集团”。 现在，奥克斯在宁波、杭州、重庆、上海、深圳、济南、北京、常州等9个城市建立了11家医院或医疗机构，医疗产业集群框架已经初步形成。而且，奥克斯还将把医疗事业的布局向国际市场延伸，并已经跟国外的某家大型医疗集团在进行洽谈合作。如果奥克斯在医疗健康领域的布局如期顺利进行，那么这一领域的资本腾挪空间非常值得想象。 作为奥克斯集团最先上市的三星电气，最近几年在智能化和互联网化上的发展非常迅速，宁波某位副市长曾说：三星电气是宁波制造工业4.0的一个缩影。郑坚江谈到，今年上半年三星电气的市场销售同比增长30%以上，智能电表保持行业领头羊的竞争地位，并在变压器和表箱产品领域形成了主导型竞争力，而且在巴西、印尼、尼日利亚的海外工厂收购进入了实质性阶段。 “今年我们奥克斯所做的事情，比前三四年做的所有事情的总和还要多”，郑坚江说，“因为现在是转型时期，关键是方向对了，战略清晰了，我们是充满信心”。奥克斯集团多元化布局中每个板块都处于规模化突进微妙关口，而其中，空调板块的发展可能受到的外界关注度会更高。 “从产品技术转型向市场营销模式转型升级” 空调是整个奥克斯集体品牌发展、用户平台搭建外在表现最大的一块产业承载，奥克斯集团本身的转型中空调公司也是急先锋。2013年开始，奥克斯空调就开展了有史以来规模最为宏大的转型升级。过去两年累计8.5亿元的庞大的资金投入，推动了奥克斯空调技术与产品的大跨步提升。 “奥克斯最初进入空调市场靠的是价格竞争优势，过去两年空调的转型升级取得了巨大的成功，现在要从原有粗放的模式向更具效率、精细化运作的方向进步”，郑坚江说。

奥克斯集团捐资1000万元率先投身“五水共治” 据艾肯家电网了解，2015冷冻年度多数品牌的出货和销售量出现了下滑，但是奥克斯相应的市场销售却取得了增长，技术和产品的进步极大地提高了其竞争力。今年上半年，奥克斯在电商平台上的销售同比增长了70%；与此同时，出口市场同样保持着良好的发展态势，1至6月份的同比增幅达到了25%。这些火红的销售数据印证了从2013年开始的转型升级战略的成功。 很显然的是，随着产业环境的快速变化，尤其是移动互联网对产业解构作用的完全展现，奥克斯空调同样面临着一个再变革的选择。也因此，郑坚江说：“我们空调公司要从原来的技术和产品转型升级，要在市场营销、销售模式等方面实现全面转身，争取在渠道模式和营销体系的创新上实现突破”。 高度关注互联网和智能化是奥克斯空调二次转型升级的一个核心，这也符合整个奥克斯空调的战略方向，从与360合作推出空调及与小米联合推出极客空调就可以看出，奥克斯在全新移动互联网时代下的产品方向及其营销思路。奥克斯空调国内销售公司总经理徐重说，互联网时代奥克斯的发展依然是以产品为根基，但这并不妨碍奥克斯在营销模式和商业体系进行不遗余力的创新。 徐重还透露，从去年下半年开始，奥克斯空调就开始着手于新营销思路的落实，“我们调整的核心就是减少价值链的层次，在外部去中间层，让渠道链的重心沉到终端，在内部进行扁平化的管理，让总部直接接触到一线的商家”。 值得一提的是，今年8月份，奥克斯空调“人人微店”、“人人创客”平台上线；前不久奥克斯官网成为了其电商发展的有一条路径，并积极主动地进行O2O模式在国内市场的布局。“这一切的营销变化也仅仅是个开始”，徐重的这句话折射出的意思非常明显，那就是奥克斯空调在后续的发展过程中将有更多的营销和商业模式创新型的手段。 另外，奥克斯在更早的时候就已经组建了家电集团，在泛家电领域的多元化扩张也将是其发展方向，郑坚江在这方面有着足够的耐心，他说：“首先要把空调做好，空调做不好就没有家电集团的概念”。 作为奥克斯集团的董事长，郑坚江在当前纷繁复杂的产业环境中有着统盘的考虑，“在战略层面上，我已经深刻领悟到做什么不做什么，对于正确的事情，我们要不断地做，重复地做，永远做下去”。 尽管奥克斯集团的多元化触角延伸在制造、医疗、房地产、资本等不同的产业领域，但是在郑坚江看来，“制造板块一定要做扎实”，而所有产业的战略落地的举措均“切实围绕着客户、问题、标杆和产品”而展开。