家电业寒冬来临 突围方式两级分化
制冷快报 -在家电业寒冬慢慢来临的时候，突围的方式已经开始两级分化，一部分精简机构，瘦身前行，一分部扩大规模，乘机捞底。“顺时开源，逆时节流。”中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌说，现在节流的时刻到了。
由于宏观经济形势的复杂化、国内家电扶持政策的逐渐退出以及房地产调控等因素的影响，家电行业的前途正在变得难以捉摸。据空调制冷大市场调查数据显示，今年10月，空调销量同比下滑12.11%，冰箱下滑9.64%，洗衣机下滑8.17%，三大白色家电产品全部“沦陷”。不仅如此，部分小家电、厨卫产品也出现颓势，上半年还高歌猛进的家电企业到下半年就一头栽进冰窟窿里。
精简机构、轻身上阵成了不少家电企业突围的首选。洪仕斌说，他要送给家电企业五把“砍刀”：一砍不赢利的投资与项目；二砍不赢利的产品；三砍费用预算；四砍绩效；五砍人员。据制冷快报记者了解，在家电大市广东佛山，有企业将60多家合资销售公司精简至11家，大量员工因此需要“办理离职手续”。不仅如此，这种裁员潮正在相互“感染”，已经有征兆表明，“精简”将要在家电企业更大的范围内进行。
其实，不仅是中国企业，全球多家家电企业都在推进“精兵简政”政策，以应对越来越疲弱的市场。10月底，世界最大家电制造商惠而浦公司宣布裁员5000人，相当于其北美和欧洲员工总数的大约10%。在此之前，索尼、飞利浦和松下也都抛出了裁员计划。大环境不好的前提下，必要的策略就是“做己”，即抛开一些繁重的包袱，强身健体，迎接冬天的到来。
其它许多企业选择了在这个时候扩张。格兰仕的计划是，继续做大中国市场，成立更多的营销机构和专卖店。同时，扩充产品线，强化洗碗机、酒柜等新项目的产能。其实不仅仅是格兰仕，合肥三洋也开始寻求走逆境扩张路线。11月底，合肥三洋推出“帝度”品牌，宣布进入冰箱领域。其冰箱项目要在今年年底达到150万台产能，二期工程要突破400万台。合肥三洋董事长金友华表示，在别人收缩的时候，冲出来的成本是最低的。
