创新为箭 傲视日月
“羿射九日，救人民于熊火焦土。”华德羿歌取后羿之名，鞭策自己提供最完善的人居环境解决方案，创造适宜、环保的生活空间。“羿歌”——这样富有中国诗意的品牌，蕴含着华德人笃定的创新精神，务实的产品理念。
迄今，华德已走过了16个年头。华德的缔造者李志明独辟蹊径，孜孜以求，不懈雕琢，终成大器，开创性地推进了蒸发式冷凝技术的应用，成功以技术问鼎，开辟出一番新天地。
投资创新就是投资未来
成立于1997年的广州华德工业有限公司，其创新基因可以追溯到初创时期做空调保温材料的时代。那时他们在当时比较流行的橡塑保温材料的基础上，推出了橡塑复合铝箔保温材料，迅速成为保温材料市场的一流品牌，受到众多的大型工程青睐。
从第一次创新就尝到了甜头，华德坚定了走创新之路的决心。在五年空调保温材料的制造经验积累之后，决心转型中央空调系统制造。然而华德并没有选择成熟技术，而是把全部资源“押”在了当时欧美发达国家都没有推出可规模化生产的成熟产品的蒸发式冷凝空调技术上。
是什么让一家新企业有勇气挑战全世界都没有完美攻克的技术难题?
是李志明和华德人坚定的创新信念：投资创新就是投资未来。
从外表看来，李志明是一个严谨、严肃的人，然而他的话语之中，流露出冒险家一般的热情，谈起产品技术尤其滔滔不绝。“要做就一定要做创新的产品!”他坦言，创业初期就对传统的风冷、水冷技术没有兴趣，看中了节能性更强、更易实现智能控制的蒸发式冷凝技术。
蒸发式冷凝技术在当时并不是新技术，但由于采用盘管型换热器，存在体积庞大、易结垢等天然的缺陷。为此，华德整整花费了四年的时间，终于成功研发出全新的技术——板管式换热器。完成这一基础性创新后，2006年，羿歌的蒸发式冷凝中央空调耀世登场，在行业内引起了很大震动。
这段历程对李志明来说也确是一场探险，现在想起来他仍不无感慨：“创新的风险其实很大，成功的企业毕竟是少数。”不过他的坚持获得了回报，也使华德成为全球蒸发式冷凝空调的领先者。创新这一箭，正中靶心。
至臻完善 向更广产品线拓展
新产品虽然成功推出，华德却并没有停下前进的脚步。李志明知道，“羿歌”需要完善的还有很多：首先是进一步改善蒸发式冷凝器的防结垢技术，然后是研发、生产与其配套的各种部件，尤其是蒸发式冷凝空调设备的控制系统。
当时，在市场上能够采购到的空调控制系统都是围绕风冷、水冷机组的，并没有成熟的产品可以配套蒸发式冷凝机组，华德再度踏上创新之路，与相关的厂家共同研发出的控制系统可以实现全智能化运行及网络控制，其智能化运行水平比传统控制系统要高出很多。这也成为“羿歌”在技术上的另一大优势。
2010年，单冷蒸发式冷凝空调在技术方面已经日臻完善，市场也逐步接受、认可了这一新技术。华德牢牢占据了这一类产品的市场，“羿歌”成为节能空调的代表品牌之一。
在原有研发的基础上，华德开始拓展蒸发式冷凝空调的产品种类和性能，而今已将几乎全部常见的空调设备都应用蒸发式冷凝技术，使这一技术实现了全面的产业化。此外，华德还收获了另一大创新产品——蒸发式冷凝热泵。
众所周知，传统的热泵产品主要有几类：风冷热泵是最常见的，水地源热泵、污水源热泵、余热利用类热泵也曾兴起一时。然而这些热泵产品各有缺陷，其中用途广泛的风冷热泵由于易结霜而限制了发展，制冷效率也相对较低;水地源热泵因地域限制而遇到发展瓶颈。而随着南方供暖的呼声越来越高，热泵的需求潜力很大。
因此，华德一直在不断完善蒸发式冷凝热泵技术，目前已经研发出不依赖于地理条件的热泵产品，同时达到很高的效率。
创新要取之于市 用之于市
创新的初衷在于树立差异化竞争优势，赢得市场竞争;而创新的源泉则是市场不断变化的需求。
李志明说，尽管很多产品创新和创意来自于企业内部，但其归根结底是来自于市场的需求。华德近年的创新全部围绕着行业客户的主要需求：包括对制冷效率要求高的单冷数据中心空调，对安装条件限制较多的单冷地铁空调，医院与宾馆等场所需要的制冷供暖双联供产品以及应用蒸发式冷凝技术的大型单元机等等。
其中单元机是华德技术的另一项代表，是节能水平、性价比最高的产品。采用蒸发式冷凝技术的单元机，系统简单，制冷效率高，比传统的水冷、风冷技术更胜一筹。目前华德制造的最大单元机功率达到500多千瓦，远超传统的风冷和水冷单元式空调产品。
华德产品技术的领先性，决定了其市场推广也以技术推广为主，通过长期的技术普及实现产品销售。因此其每一项新技术都直击用户痛点，以期替代用户的传统使用习惯，使革新真正发挥效用。
企业是价值的统一体
“中国的企业有一个共同的特点——年轻。”年轻意味着什么?对悲观者来说是更多的不成熟，对乐观者来说则是更大的发展空间。
李志明指出，现在市场和社会变化很快，十年内的市场环境变化就显得天翻地覆。就制造业来看，国外企业家更多地是“守业”，而国内企业家更多地是“创业”。这就对中国企业领导者提出了更高的要求。而在他的管理哲学中，企业应该是几种价值的统一体。
在他看来，一名优秀的企业管理者，首先要关注客户价值，客户价值就是企业存在的价值;其次要关注员工价值，这是企业得以实现客户价值的基础。而后是投资者和股东价值，这是企业生存发展的重要基础。此外还有社会价值，它对企业的长远发展甚至会产生决定性的作用。
华德依靠先进技术和产品实现了客户价值，那么又要如何实现其他三方面的价值呢?
李志明认为，团队是企业竞争力的体现，是竞争力的载体，而想要拥有一支强有力的团队，就要注重员工价值，考量企业对于员工存在的意义，能够给员工带来什么。对于投资者、股东的价值是企业生存的基础，关乎企业生存和发展。而社会价值对于企业的眼前利益可能影响不大，但如果企业从事的事业是社会所需求的，是社会所倡导的，企业的路自然会越走越宽，如果相反，这个企业也无法发展下去。
对于中央空调行业来说，节能环保，降低能耗是既符合客户价值、社会价值，进而也符合投资者与股东的价值，因此必须从节能角度去研发产品、提供服务。华德正是走对了这条路。
竞争新维度 勇攀新高峰
随着社会对节能的要求越来越高，客户对空调节能性能也会越来越重视，一个新的竞争平台将随之产生——产品实际运行能效的竞赛平台。
李志明表示，真正的能效比不是单单在实验室里测得的数据，而是用户实际的使用数据。随着越来越多的项目可以监测实际运行能效的数据，也将更多引起用户的重视。
作为行业的创新者，华德则要不断地致力于排除影响实际运行能效的因素，通过自身的努力，实现最终运行的高能效。为此，华德提供的产品是从设备到系统打包，这样才能保证每一个环节的设计都以最佳状态匹配，给客户最佳的使用效果。“相信这是中央空调行业未来发展的方向。”
李志明已经看到中国企业在新一轮的竞争中超越国外品牌的机会，那就是实际运行能效的竞争。如果中国的民族品牌在这方面能够脱颖而出，必将颠覆中央空调行业的品牌格局，开拓更广阔的发展空间。
而华德已经迈出了第一步。
