格兰仕放言07年销售增百亿

“2007年，格兰仕确定的销售目标是250亿元—280亿元，比上年增长100亿元。”昨日，格兰仕中国销售公司总经理韩伟首度向记者亮出了集团决策层刚刚确定的业绩指标。

对于曾被相当多行业人士认为是奉行“大规模、低价格”策略最为彻底的格兰仕而言，如此增长目标，引人侧目。

“销售是企业的生命线，实现国内、国外两个市场的齐头并进，必须狠抓市场销售这个‘龙头’。”格兰仕集团总裁梁庆德的思路也直接体现在了格兰仕新近的销售体系的重大调整上。

据了解，格兰仕刚刚对内、外销实施了两个重大举措：一是组建了具有法人地位的中国市场销售总公司，将原来分线销售的微波炉、空调、小家电产品，实行“三线合一”的整合；二是成立了虚拟经营的外贸总公司，同样实行“三线合一”，统一对外。

“在国内市场，分别以全资、合资、授牌经营三种模式，组建了26家销售子公司，将销售平台往前移。”韩伟告诉记者，格兰仕集团已决定逐步终止在各地营销中心、管理处的销售组织形式，在区域细分的基础上，开设50—60家销售子公司，以独立法人的模式进行经营。各地销售子公司的组建，以格兰仕控股、与商家合资为主要模式，条件未成熟的地区，先成立全资公司作为过渡。2007年将由此完成格兰仕在国内市场销售模式的战略性改变。