从吉隆坡到深圳(连载43)

前任总经理干劲是不错的，就是自以为是，刚愎自用，所以被副市长炒了。副市长要我兼管这个工厂，挺累的。

厂级干部是否有劲并不重要，关键是不能刚愎自用。怎么样的干部不刚愎自用呢?除了会做表面功夫就不会干其他活的干部，肯定是最不刚愎自用的。

我们深圳的干部都知道，一个企业的成败取决于“道、将、法”三个基本因素。用现代人的话说就是“路线、干部和制度”。领导的首要责任就是要以身作则，领导大伙儿走一条明确的路线——栽培一群高素质的干部和建立一个简单而透明的制度。

这位去而不舍的三朝总经理，全职当总经理也干了七年。他升官后，因为在12亿中国人当中都找不到一个接班的人才，所以他能者多劳，逼不得已，勉为其难，还要唱着政企不分，违反国务院法令的危险来兼任总经理，这到底是伟大还是尾大不掉呢?

我简单的脑袋瓜就是喜欢钻牛角尖：“也许总经理的能力特别强，也许其他人都是蠢才，但是工厂管理到让不能胜任的人员来当厂级干部，让成品积压堆积到高达一年多，这到底是什么水平的判断能力呢?即使是我们工厂最差的一位经理，也绝对不会差劲到这种厂级干部的水平呀！中国之大，当真连这么差劲的厂级干部都找不到吗?肯定不可能！”

“培养干部是总经理一项主要的工作。当总经理七八年，却连一个比我们最差的经理都差的厂级干部都培养不出来，这个总经理到底是什么狗屁人才呢?”我就是无法从牛角尖里钻出来。

“让企业在一群厂级太监手上腐烂，自己却还要冒着违反国务院指示，政企不分，这位三朝总经理到底为的是什么呢?是为国吗?是为市吗?是为民吗?是为厂吗?是为员工吗?”

然而这样子的干部，却是市长的明星干部呢?我当真不知道这到底是有趣还是没趣?

这种现象要如何控制呢?执行起来也许不容易，但是道理或逻辑是非常简单的，那就是思想简单和具体一点而已。

去就之理?

考核提升或停滞都是必须讲究道理的。这做事的道理关键是要维持良好的风气。

提升无能的干部而罢免有自己的见解的总经理，都是不讲考核的道理的行为。员工几千只眼睛看到眼中，几千只耳朵听到脑里，特别是晋升的机会和执行的无能都是直接影响到他们利益的，更是痛在心里，叫这几千个人如何心理平衡呢?于是心理不平衡就成为了企业的风气。

受影响的企业风气当然还不止如此。小脑发达的员工看到只要讨好老总就有晋升的机会，于是逢迎拍马就形成了企业的风气。这么一来，不逢迎拍马的就心理更不平衡了。于是散漫也就成为企业的风气了。

在这样的环境里，干实事的人没出息，做表面功夫的人有机会，那么谁还要认真地干实事呢?有一种人，张良的师傅黄石公把他叫做“人杰”。这种人被嫌颖而不苟且，见到利益而不随意，遵守职责而不会废弃，该帮的事义无反顾。遗憾的是张良和黄石公都做不到这个水平，达不到这个境界。你能吗?我不能。

(未完待续)