从吉隆坡到深圳(连载41)

这并不是“放牛”这两个字的含义。一天，内蒙古来的同事告诉我说：“在草原上放牛是在春末夏初把牛群赶到草原上，把它们扔下不管，等到秋天天凉了，才去把它们赶回来的。”

我这才茅舍顿开，恍然大悟，原来这才是真正的放牛呀！

回到工厂的情况，这个时候，除了员工的身体语言，风吹草动的状况也开始出现。车间里头的钣金件堆积的越来越多了。我追问经理，他说是给印尼加工的钣金件。我继续追问：“需要做这么多吗?”

经理说：“制造是助理直接负责的，我去了解看。”

那天上午，我看到漆房外面的路上堆放了一堆钣金件，这肯定是违反操作程序的。我找了漆房的组长，要他按照标准操作程序处理好这堆钣金件。漆房的组长是经理认为组长中能力最强的，所以我是挺放心的。

下午我再到车间的时候，天下着毛毛雨，早上的那堆钣金件竟然还原封不动地露天淋雨。

我三步当两步冲到车间的办公室，看到助理和漆房组长在聊天。我破口大骂：“你们知道钣金件在马路上阻碍交通吗?你们知道钣金件在淋雨吗?我以前收到总部运来的钣金件生锈，一面打磨就一面骂他娘，现在你们怎么可以用同样的态度来对待印尼的同事呢?你们难道不怕你娘被骂吗?”

“你们在管什么狗屁车间呢?最简单的工作都没做好，最基本的责任都没尽，还有心情摆龙门阵，你们有没有想过员工是怎么看你们的呢?你们认为他们会信服你们吗?”

当天助理就要见我，我一连几天都不见他。一星期后，生产部经理告诉我：“助理很不得人心，他在搞小集团，新提升的小班长都是他的人。再让他搞下去，生产部就完蛋了！”

幸亏助理还在试用期，亡羊补牢，我们就请他另谋高就。我们只管好干部，员工的积极性立刻又恢复了。

真刀比试并不是比谁比谁强，而是比谁不那么差劲而已

老刘不止一次告诉我，真刀比试往往比的并不是谁比谁强，而是比谁不那么差劲，少犯低级错误而已。特别是在经济不景气的时候，企业的窝囊相就全都露出来了。这个时候，谁能沉得住气，能撑得住就是厉害了。等到景气重现来临的时候，他们就会吹擂在度过经济风暴的时候得伟大故事。

开始实在不能同意老刘这样低水平的言论，后来在工厂搞管理的时间长了，越是能体会到其中的味道。原来书本上或是穿说得多厉害多伟大的管理，大部分是吹出来的。

管理就像打球一样，世界级的球员如孔令辉、刘国梁当遇上高水平的对手时，大比赛尚且都是千疮百孔的，不是力道不足就是球不全面。特别是打大赛时，更是漏洞百出，手忙脚乱。我记得刘国梁后期打瑞典球员本格森，就被对手拉得惨不忍睹。企业管理比打乒乓球复杂的多了，怎能不千疮百孔呢?

(未完待续)