科技创新 天舒空气能剑指天下

作为天舒十大战略的第一战略，其意义尤其重要。纵观天舒十大战略，不难发现第一战略明显有着提纲挈领的作用。其他九大战略皆以此为核心，发散而成。

2012年，江苏天舒电器有限公司经过近十年的积淀后开始发力，制定十大战略，以科技创新为利刃，剑指天下。修炼了十年的天舒公司，如何将自己最大的优势发挥出来，未来如何规划，现在又如何执行?对于这些关乎企业生存的问题，2012年天舒给出了十大战略作为回答。

作为天舒十大战略的第一战略，其意义尤其重要。纵观天舒十大战略，不难发现第一战略明显有着提纲挈领的作用。其他九大战略皆以此为核心，发散而成。

天舒公司的科技战略目标

科技型公司战略：成为中国空气能产业的科技创新型企业。

科技型品牌战略：成为中国空气能产业的科技先锋品牌。

开展系统策划推广，奠定中国空气能产业的科技先锋品牌地位。

作为空气能元老级企业，天舒公司见证了整个中国空气能行业的发展历程。空气能行业发展至今，企业多以营销为主，少有认真做产品。也就是说真正科技型的企业少之又少。而一个行业的发展最重要的就是核心科技，科技型的企业将带领整个行业发展，并走向辉煌。

如今空气能行业大概分为三个流派：营销流、品牌流、科技流。

随着市场的发展，不少投资者看到空气能本身所能带来的较大利润(空气能售价比较高)空间，以及较为低端的准入门槛，纷纷进入这个行业。依靠拼装而成的低价劣质产品吸引一些追求蝇头小利的经销商。这种市场营销模式被称为“营销流”，也是空气能做不大做不好的最大遏制力。

品牌流是指以品牌影响力制胜的流派。在品牌流中，以家电行业非常知名的大品牌美的为代表。这些企业具备较强大的产能优势，企业的着重点功力就放在品牌塑造和推广上。对他们来说，品牌影响力是第一位，只有知名度提升，销量才会扶摇直上。品牌流也会遇到一定的瓶颈，第一是企业较大的资源成本投在品牌上，但是如果不能在技术上有所突破的话，消费者就会对品牌产生质疑，认为品牌在通过“包装”“欺瞒”消费者。所以要想真正在市场上立于不败之地，品牌流也要在技术上做较大投入。

科技流，顾名思义，就是以科技创新为企业立身之本的空气能企业。因为这个流派的企业需要很专业强大的技术人才团队，很强的技术积淀，以及在技术创新上构建的系统机制。在空气能行业一直有着“南格力，北天舒”的说法，说的就是格力和天舒两大科技型企业。格力以掌握核心科技著称，而天舒也以科技先锋闻名。

天舒公司最早从事燃气热水器和太阳能热水器的运营，2003年进入空气能热水器产业。因为系统运作两大品类热水器，天舒深知空气能热水器产业对品质要求和科技创新的至关重要性。天舒以近10年的技术磨砺，全面打造空气能热水器产业科技先锋品牌。

为了奠定强大的科技竞争力，天舒公司建立了系统的空气能热水器科技研发体系，构造了国内最高级别的强大科研体系，五项科技指标是全国空气能热水器产业的最高标准：

拥有技术含量最高的专家团;

两大国家标准制定主笔起草单位之一;

拥有科技含量最高的实验室，是中国空气能企业中唯一的国家级实验室;

拥有科技含量最高的科研站，是中国空气能企业中唯一的空气能产业博士后工作站;

拥有科技专利全国最多，天舒企业专利数量占到中国空气能行业55%。

江苏天舒电器有限公司王天舒先生认为，从目前的市场大竞争格局看，品牌流基本上可以占据一半市场，优势极大。剩下的另一半市场将由科技流和营销流决出胜负。在2012年，科技流和营销流决战市场尤为重要。

纵观行业发展，科技流企业已成趋势。细看天舒优势，科技创新实力，无人能及。正是基于这些因素，江苏天舒电器有限公司将自己定位为科技流企业，以科技创新为基本纲领，十大战略成型。