从吉隆坡到深圳(连载51)

升上上企业高管的位子，并不能解决我耿耿于怀几十年结，所以当深圳工厂上了轨道，我就想到香港去搞出版。一进我就一步步地把老洪引到中国来。

老洪的到来绝对是一石二鸟的计划。一来他是搞销售的能手，于是就可以全面打开中国的市场，这是我能力和个性都不及的。

二来他做生意的劲头比我大，激情比我高，于是生意就能做得更好。麦克维尔在中国的业务就是在老洪手上搞起来的，我只是把工厂和人基础搭建起来而已。

还有一个原因是我一直想实验一个前期社会主义的经营管理模式，这在我的上司老刘等看来是极其荒谬的事。我希望在我的出版企业中能具体深入这方面的尝试。

1989年柏林围墙倒塌后，社会主义这四个字不但是不时髦，而且是落伍的代名词了。记得1990年马来西亚人社党就改名为人民党，我当时就曾经问过人社党主席赛胡先阿里教授是否他也觉得社会主义是一个四个英文字母的字了(four letter word)?

即使在中国，情况也并不好到哪里去。所以我的经营模式不论是在东南亚还是在中国都被认为是荒谬的。其实丢掉社会主义的字眼，我所要实现的也就是在工作和分配上给予员工肯定而已。在工作上给予员工肯定难道不是西方全员参与管理的内涵吗?特别是在高科技和跨国企业，这已经形成主流了。

分配上给予员工肯定的地位，在高科技企业和服务待业也都已经形成待业的主流了，这到底有什么荒谬呢?

其实荒谬的是老板的心态，不舍得多分几个钱给员工而已。我的理解是这些钱本来就是员工同心协力赚来的，为什么到分配的时候就必须完全由老板来作主支配呢?

我的想法是公司立法把盈利的20%做为员工的利润分配，股东也分20%，其他60%则做为所得税和企业储备。剩下的储备当中包括增加的库存和应收账款，所以现金并没有30%那么多。

后来我在南京实行这个模式，效果是出奇的好，企业发展神速，但是最后的发展还是取决于股东和升上了高位的高层干部的心态。这是后话。

麦克维尔的命名

麦克维尔早期通过香港的一家贸易公司进入中国，当时用的品牌名是美佳，这是用广东话音译McQuay而得来的。

1990初期，这个名字早就被注册了，于是我们就必须另起一个中文名字，大家想了许多名字都是两个字的。为什么呢?因为已经进来的国外大品牌，名字都是两个字的，“开利”、“约克”、“特灵”、“大金”、“三菱”没有人用超过两个字的。

于是大家就想到了“麦佳”、“买佳”、“麦克”、“迈加”、“美科”、“麦魁”、“美魁”、“卖贵”等。“麦克”或“迈克”大家比较满意的，但是却注册不下，而能注册的却是大家不满意的。

过了好几个月，没有结果，于是我就干脆把“麦克”和母公司奥维尔结合起来起了“麦克维尔”这个长长的名字。名字太长了，当时很多人是很有意见的，但是正因为与众不同，所以也很容易记，万一客户记不起来，也可以说，我要那个名字长长的中央空调。

(未完待续)